“五常法”管理模式起源那里

“五常法”管理模式起源那里

五常法是来源于日本的5S管理法：整理、整顿、清扫、清洁、修养。

　　自1998年由香港何广明教授创建了香港五常管理法：常组织、常整
　　顿、常清洁、常规范、常自律。

　　五常法的目的是提升成品及服务的安全、卫生、品质、效率、形象以
　　形成企业的综合竞争力。

　　五常法的创新观念是：行动—习惯—目标—使命—文化。而传统观念
　　是：使命—目标—习惯—行动—文化。
　　五常法的口号是：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规
　　范、人人常自律。

　　五常法可克服的企业病症：工作天南地北、环境肮脏、人际关系恶劣、大多数人看上去都精神不振、员工不关心自己的工作、容易发生故障
　　及意外、品质管理活动陷入停顿状态、存在着很多不良习惯及顾客投
　　诉。

　　五常法实施要点：常组织把不需要的物品扔掉、常整顿给每件物品命
　　名并定好位置、常清洁全体大扫除、常规范礼堂管理及透明化管理、
　　常自律眼见为实、为最好的部门颁奖、总结过去的活动并为下一个阶
　　段作计划。

　　五常法活动在收工前5分钟进行五常活动也非常有效。

　　五常法详细介绍：

　　常组织 找出完成任务所需用的物品并把它与非必需的物品分开，将
　　必需品的数量降到最低并把它放在一个方便的地方，进行分层管理。

　　常整顿 研究提高效率方面的物品，并解决物品的“名”和“家”旨在用最短的时间拿到和说得好物品。步骤是：分析现状、物品归类、储
　　存方法、切实执行。

　　常清洁 重点维持透明度礼堂管理及园林式环境包括利用和全面
　　礼堂管理法从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率。

　　常自律：创造一个具有良好习惯的工作场所、持续地、自律地执行上
　　述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。

　　香港五常管理法是企业现场实物管理的最有效的方法。

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