有在西安三星电子厂上班的吗

智研咨询网讯：

      内容提示：而欧美也是经历了十几年的发展形成了naviteq和ta两家垄断的局面。电子地图产业要完成相对集中，就必须经历这么一个短暂的痛苦时代，在混沌中完成死亡、再生，让最优秀的企业在逆境中站出来。

      内容选自智研咨询发布的《2013-2018年中国电子地图(数字地图）市场专项调查及投资商机研究报告》 

      中国电子地图产业发展速度较快，google、百度、搜狐、新浪上电子地图应用已经成了各大网站的必备内容，在中国生产的各种中高档车型都已经开始安装前装车载导航设备，高性价比的pnd导航器已经成了中关村电脑城和北京、上海等各大汽配城中的“大路货”，诺基亚、摩托罗拉手机上也开始批量预装导航系统了。盗版、亏损等一系列问题困扰着中国导航电子地图企业，产业陷入混沌时代。然而这个混沌时代也为优秀的电子地图企业提供了整合良机。未来中国电子地图企业必将通过优胜劣汰整合，在5至10年内将形成2～3家公司带头，4～5家专题应用开发商的行业局面，而10年后预计中国将最终形成电子地图两强垄断的局面。

      gps导航这个神秘高技术的代名词已经成为今天每个中国司机所熟知的普通应用设备。已经获得风险投资的一些地图企业曾跃跃欲试在2008年到海外风光ipo（首次公开募股），而诺基亚也高调宣布正式以约600多亿港元收购世界上最大的电子地图生产商naviteq，这更把电子地图的红火现象推上了一个顶峰。

      中国电子地图曾经的领袖之一某电子地图公司大规模裁撤了其作图队伍；曾经是便携式导航软件提供商龙头的某公司被瑞图万方、四维图新两家公司告上法庭，一年内三次败诉；曾经占据江浙市场后装导航第一的某导航品牌也几乎在一夜之间失去了其市场份额。

      市场上充斥着大量的盗版软件，报纸上不断出现“电子地图产业进入资金迷局”字眼的文章。导航仪已经从高高在上变成了和mp3、mp4一样的“大路货”，无序的产业竞争使电子地图行业高投入、高技术、低产出。目前中国具有授权资质的电子地图企业除少数几家外，其余都处于入不敷出的亏损局面。中国电子地图产业进入了一个混沌时代，迷茫将是这个阶段多家中国电子地图企业的代名词。

      黎明前的天是最黑暗的，让人最为恐惧，最感到无助，然而这也恰恰是最后的黑暗。对智者而言，混沌、迷茫正代表着机遇。

      中国电子地图市场从汽车发展到手机、互联网，用户从少数人到大众，市场需求和消费能力的增长是刚性的。在这大好的市场背景下，中国电子地图产业进入迷局看似蹊跷，不可理解。其实仔细分析就可以发现这一现象正是中国电子地图产业发展中的必然，中国电子地图产业正在进入一个调整期。在这个阶段将完成优胜劣汰，完成行业分工和定位，调整期过后，行业内的主流企业将真正浮出水面，带领行业前行。

      从整个世界的发展趋势来看，电子地图产业是一个产业高度集中的行业，这一特点是由产业内在的强烈的自然垄断性所决定的。电子地图数据市场规模有限，但数据库建设周期长、投入资金大、维护更新成本高，而市场发展过程中会要求地图数据制作成本不断降低。要满足市场的这一需求，电子地图数据作业必须是越集中越高效，如果市场上存在大量的地图数据公司，每家公司都分得市场一点份额，每家都去重复作地图，这样的作业势必带来地图数据使用成本上居高不下。

      在2008年前中国有十多家国家授权进行电子地图生产的企业，这些企业各自的定位目标都是作业全国的电子地图，把自己定位成地图供应商的角色，而每家也确实在导航市场中分得了一杯羹。在行业整体收入看好的情况下，每家单位都赚得钵满盆溢，在这种情况下，如果你想主动调整大家的定位，是根本不可能的。

      因为各家企业都想做行业的龙头，争取市场份额，于是竞争就出现了无序的状态，低价、盗版使整个行业的利润大大下降。市场自动进入了一个调整期。在这个调整期内，竞争力差的，既无技术实力又无经济实力的公司会被彻底淘汰出局；竞争力稍差，但有一定技术能力的公司会改变定位，从地图供应商的角色向地图专题应用开发商的角色改变；有一定竞争力，有一定的技术实力，但不足以成为龙头的公司会完成合并。调整期结束后，在5至10年内将形成2～3家公司带头，4～5家专题应用开发商的行业局面，而10年后预计中国将最终形成电子地图两强垄断的局面。

      纵观世界电子地图产业的发展历史，我们就会明白，当前的这个调整期并不是中国地图产业多么特殊，在世界其他地方，电子地图产业也经历过类似的过程。日本导航电子地图行业在最开始的时候也是有13家企业参与相关的地图制作，但经历了十几年的发展之后，终于形成了zenrin和ipc垄断提供地图的局面。

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