人少的生产线应该怎么去管理

人少的生产线应该怎么去管理

你好·人少的生产线很容易管理的，比起人多的轻松很多。我以前在电子厂得做过一年的生产线管理，是做三星手机的，从投入到最后包装，加上修理还有物料员，有32人，我们的设备挺好的。怎么管理呢？生产线第一就是生产设备，从生产线前面到后面，设备一定要没问题才可以进行下一步：物料，生产必须用的，我不知道你们是做什么的，我们是做手机的，所以型号比较多，就是相识的物料很多，物料领完后，管理的必须对一下型号，所有的物料型号要清楚，叫检验员（QC）对好式样，然后就是人员的安排，你要清楚你的员工哪个是做哪个工位的。（其次要了解，他除了会做这一个工位，还会其他的什么，以便以后其他工位缺人的时候好安排工位，）还有一个比较重要，一般生产线管理者，一定要会全部生产线的每一个工位的操作方法，还有，生产线用的每一个工位一定要有标准的说明操作书，以便新来的员工不会，可以看看，管理者一定要记得自己的员工的名字，以便打考勤时弄错，管理者操作可以不快，但是不能不会，（新来的员工一定要管理者教，或者安排其他人教）还有，生产前要了解一下物料的筹备，看看足够今天的生产量不，万一缺料，导致停产，后果很严重的。最重要的一点还是生产质量，一般按照标准的说明书操作实验后，不会出什么问题，还有员工上班的制度，一定要严格，说话或者做其他的事很容易出错，要是被抽到有不良的产品，倒霉的是管理者，（我们以前的是韩国人，很凶的，被骂的很掺的········）我也不知道你们做什么的，还有厂大部大？不大的话没那么严格，要是还有什么问题，我可以和你交流······做管理的总的来说比被管理的好，可以锻炼自己·····学到很多东西，都是被骂出来的，刚开始不习惯，可能会很难过，可是坚持下来就是你的本事········以前我才17岁，很老实的一个人。做员工的时候就是死干，我声音也很小，没胆量，是一个很内向的人，做员工一年，班长不知道为什么看中我，做管理前三个月，被骂的很掺，不想去上班，对人生很失望，很累，那时候很忙，天天2点下班，发工资后就不去了，后来被我们班长找到，骂了我一顿，他说我才17岁，就有能力做组长，18岁可能就会顶替她的位置，她不允许她提升的人这样做，被教训了一顿，我哭了很久····后来振作起来就做了·······结果发现，真的很简单，生产线顺了····什么也不用管，天天就溜达，，呵呵·还有楼主，和员工相处好了真的很容易管理，还有，不管什么原因，不要和上司斗·····我就总结一下生产线管理的顺序：
设备----物料-----人员-----产量·························

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