如何管理好工厂产线品质

如何管理好工厂产线品质

我对品质管理有如下见解：
1.事前的来料控制，是否到位?
2.作业员所自己的工位的的操作方法是否明确？有没有要求本工位的员工检查上工位员工所做的是否合乎质量标准？
3.对线长本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确，才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方。
4.严格要求作业员按照生产工作指示作业。
5.对测试及检查工位的，标准要收紧（比标准更高）。最好设计一个管制图对重要检查工位。
6.自己或助理故意将不良品流入工序流程中，并跟踪不良品，看相关的检查工位有没有检查出？
7.每天给员工灌输品质意识。
8.注意调节员工的友好气氛及提供良好的工作环境。
9.多关心员工。
等等

压力管理与激励管理

1：先建立好标准作业指导书，让员工学习正确的作业方式，减少返工
2：作好不良效应反应表，日常工作检讨问题的产生
3：作好产前教育，在产品量产前一定要做，避免不良品的产生
4：让员工了解产品是做出来，不是检查出来的，培育他们对品质的观念
5：绩效考核的方式应该跟 薪资挂勾 用分数跟量化去表式 你们公司用的考核方式是三十多年前用的方式了

TQM管理。 对员工进行品质意识培训

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