中小微企业如何做管理咨询？和大企业有什么不一样？

越来越多的中小企业开始接触咨询和培训，到底小企业该怎么做咨询？

中小企业的人事安排和大企业的人事安排，基本直接决定了其管理咨询方式的区别。
中小企业的话，虽说待遇坑爹，但是可以把一个有能耐的人磨练成多面手，成为企业独当一面的骨干。
大企业的话，虽说逼格漫漫，各种福利，但是可以把绝大多数有能耐的消磨成一颗螺丝钉，对企业来说可有可无。
为大企业咨询，主要是为中高级经理担责或者作为派系斗争的工具。
担责方面：也就是说，最后项目出了问题，会把全部的错都赖到咨询公司身上。当然，如果项目进展顺利，功劳就是那些经理的。说句难听点的，屁事不做都行，负责背黑锅。
派系斗争方面：收集敌对派系的决策错误信息，甚至为敌对派系提供错误信息。当然，有时候是找借口铲除异己。
为中小企业咨询，主要是直接和企业主打交道。直接目的就是为提高销量，提高利润 ，扩展市场，业务流程优化等。

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