如何顺利实现计时过渡到计件？

如何顺利实现计时过渡到计件？

首先，工艺是不容易改变的，工序倒好解决，所以不管计时还是计件与否，都要解决公司的订单问题。
其次，计时到计件会让员工产生一种心理负担，员工担心单价定得不合理，计件后工资收入下降。
建议：
1.由车间选取日常工作效率优良与普通的员工分别对相同几道工序进行试验，并在过程中对试点员工的工作效率、表现进行观察，检查他们的工作效率与表现是否与平时吻合，以防出现采集到的数据不客观。
2.将试点员工当月的产量汇总，将其平时计时月收入/当月产量=某产品计件单价 （注意：试点员工中表现良好的员工，月产总量一般会高于效率中等员工，此时中等表现的普通员工的计件单价将作为正常单价。）
3.其他产品的计件单价参照第1、第2点。在定计件单价时，初始定的单价要比我们获得数据的单价要略低些，详细数据看情况，以防出现初始单价定得太高而最后降不下来，出现员工闹情绪现象，因为加薪容易降薪难。
4.如果真的订单问题无法解决，通过计件后，员工的上班时间将会缩短，这也作为员工提高工作效率后的一种回报。
5.计时转计件要注意：只能由点向面，由一个车间向全公司推广，注意检验把控质量。
6.在计件后，将会发现有部分员工的工作效率跟不上，但又不是偷懒、怠工所致，而该类员工对公司产品及工序又很熟悉，流失后很可惜，尤其面对现在招工难的现状。可以将此类员工进行分流调岗到一些无法计时的岗位。
以上内容仅供参考，希望对你有用。

得看你的实际情况，你要是比较熟练的话那就计件可能赚的多，要是不熟练的话还是计时比较实在。你自己衡量一下吧。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息