企业依据什么标准来判断人才的选、用、育、留呢

任职资格体系设计完了，但是怎么落地到企业的各项管理工作中呢？

任职资格落实与反馈：主要是指将任职资格标准具体落实的明确，任职资格结果的落实主要指企业依据任职者评价结果，对应调整。华恒智信认为，作为人才选、留、提、用等的依据的过程，其分别落实在制度层面和执行层面上，例如人员评价结果优秀的人才将对应任职能力提升，其收入具体变化多少，怎样变化，如何培训，培训的重点是什么等等。

你好！ 选：看看工作经验、学历，回答问题，做试题，专业人才找公司专业人员面试； 用：熟悉企业规章制度和企业文化，熟悉工作岗位、责任、权利，熟悉上下级、平级同事和公司领导，熟悉公司绩效考核标准； 育：自己的本职工作表现怎样，对于本职工作、本部门或者公司发展有无建设性意见，上下级员工和周围平级同事对该人的评价，自己有无职业规划，如果有规划是怎样的，在平时的绩效考核怎样，职业道德怎样，该人有无自己在自学新的东西，有无良好的爱好 留：年龄大小，本职工作怎样，有无潜力，有无进步欲望或者表现，周围同事评价，如果后期公司发展其能力是否适合新的岗位，参照选、用、育的标准。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息