公司计划明年上ERP，现在不知道是自己开发合适，还是买一套更合适？

我们是个典型的食品生产企业，有自己的品牌，好几种产品，也给其他几个大品牌做代工，所以生产的品类比较多。

自己开发难度高，虽然功能需求能自我满足，但具体功能实现就难了，就好比如你是生产型企业，BOM模块就不好弄了。说实在最好还是买别人的ERP，别人开发多年了，结合了多少企业的生产经验，总体肯定比自己开发的好。你是生产型企业，最好选择高格，源于台湾，做ERP已经有32年。金蝶和用友本来是就是干财务ERP的，作为生产不大适合，管家婆那种档次最好别用，用了反而管理混乱。详情请私信

这要看你们公司IT人员配置了，如果你们公司IT很强大，而且人手也足够多，或许可以试试自己开发一套，不过IT人员一定要很懂业务！不过据我了解，一般制造企业的IT人员配置很少像互联网公司里IT人员配置那么多。

买一套。明显更好。免得又有了新的人员管理问题出现。 后期维护明显费用也更低。

如果能招的到稳定合适的人，而且不急着马上用，一般要2-3年能开发完。（可以一个一个模块上），建议自己开发最终形成自己的开发团队。实际上如果企业一直发展下去哪怕购买erp最终还是需要开发人员开发，因为企业的新需求会不停出现，如果不停的让软件商提供二次开发服务器从经济和时间上都是不可靠的，万一软件商倒闭那就更加不好了。企业发展停滞除外。虽然一开始不完整但是ERP能够持续改善，过了很多年后越来越完整。这个能招到合适的人员是关键。 购买的ERP则是反过来的过程的，一开始觉得很好用，如果没有二次开发则越用越不爽，因为需求变更了软件没变更。有些ERP买了之后就是掉进坑里了，二次开发的价格和开发速度任由软件商说了算了。我见过功能很强的ERP，但是企业实际用到的才里面的30%功能，而且对方ERP软件商出于保密啥的考虑使用了独特的编程语言，几乎不可能找到二次开发人员。当软件不满足需求的时候改都没法改，要么就是任由对方开价了，被别人抓手心里了。很多时候花了钱对方也没那么快能给你开发出来。 所以如果ERP变更预期不大，钱充裕，找不到合适的技术人员，急着上，买吧。如果有合适的人员，不着急上那就慢慢开发吧，功能不是最多，但一定是企业所需要的。上ERP不要上功能最强大的，要上最合适的。 这二者的选择最终变成 购买=人去适应软件 ，开发=软件适应人。 以上针对大型企业和有发展前景的中型企业当，小型企业直接购买比较经济划算。反正ERP也就几万，而不是几百万或者更高。

erp 是 enterprise resource planning （企业资源计划 ）的缩写，这一观念最初是由美国的gartner group公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。 作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，在不到十年的短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。

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