垂直管理的三原则指什么

垂直管理的三原则指什么

一、服从指挥的原则
　　服从指挥的原则，没有服从就没有管理，服从就是服从，不能自己认为不正确或是不公正的就不服从；在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错，由上级的上级来判断。
二、一个上级的原则
　　每个岗位每个人都只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告工作，这个人就是该岗位的正职。
　　这里有一个例外，公司财务管理本部总经理，他有两个上级，一个是在财务和财务制度上对董事会的兼事长负责，二是在刑政上对总经理负责。
　　商务也是一个例外，一个是对财务负责，别一个是对公司的总经理负责。
三、逐级的原则
　　上级对下级，可以越级检查，不能越级指挥。
　　(一)当发生以下四种情况的时候，可以越级指挥。
　　1、紧急情况发生时，上级领导找不到直接下级，不能眼看着损失发生时。
　　2、直接下属不服从指挥，直接下属以种种于是由不惯窃上级的指示，任何领导都可以越级直接指挥，这种情况，直接下属应表示自己错了或辞职！
　　3、下级无力完成上级安排的任务，这里指出现紧急情况，如警报，火灾，海啸等人力不可抗拒的因素。
　　4、下级对上级可以越级申诉,不能越级报告
　　(二)下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。
界定：申诉，即是告状，报告，就是向上级请示工作，取得指示。
申诉在下列三种情况是合法的。
　　1、上级有贪污，盗窃，违法乱纪的行为。
　　2、上级有重大出卖和违害企业的行为。
　　3、上级滥用职权，对申诉者有重大不公正的行为。
　　以上三种情况，如果属实，即可成立，如属污告，申诉者必对其负责。
四、四小时复合制
　　复命，回复命令，回复命令不能超过四小时，对于任何上级的命令，无论完成与否，都得在规定的时间内复命。
五、四点半录入管理原则
　　公司的各类报表，资料，货款，在每天下午四点半上交，由公司指定的专人汇总，录入电脑。
六、工作回报的原则
　　公司经理级以上的，在当日工作的业绩，人员以短信或邮件行式上报上一级领导。

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