请问薪酬如何保密？

请问薪酬如何保密？

同的公司，不同的发展阶段，不同公司的现实情况可能决定公司在薪酬这方面是否采取透明或背靠背的方式。如果你的公司决定采取薪酬保密，那么在制度上必须能够体现设计的严密性，从薪酬的各个环节来保证一旦有薪酬问题都会有相应的处罚。一、薪酬制度设计：薪酬保密的原则：公司内所有员工不得以任何借口探询、吐露他人或吐露本人工资。1、处罚：第一类：探询的处罚①管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资的n%.第二次，予以辞退。②非管理人员，探询他人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资的m%.（n 第二次，予以辞退。第二类：吐露的处罚①未经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资x%.第二次，予以辞退。②经他人询问，吐露本人工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月资y%.（x>y）第二资，予以辞退。第三类：泄露的处罚①制定、发放、核算薪酬人员无意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资a%.第二次，予以辞退。②制定、发放、核算薪酬人员有意泄露员工工资，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资b%.（a 第二次，予以辞退。第四类：事非处理公司内部员工针对薪酬保密惹出事非，一经发现，进行以下处罚：第一次，处罚本月工资z%.第二次，予以辞退。这样设计的话，可以从最大程度上保障在制度上的严密性，基本上薪酬如果出问题在前三类中都涵盖了，同时第四类的事非处理作为保护墙，把其它说不清的事项都涵盖了。这里要注意黑体字的解释：无意：不是含有某种目的，是应尽到自己的职责，但事实上没有完全尽到自己的责任，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员把制定的工作表放在桌面上却出去上厕所，不小心被其他人看到。有意：含有某种目的，不履行应尽的职责，致使薪酬保密出现问题。如：制定人员为了摆脱公司员工的一再询问，秘密告诉。同时对探询、吐露、泄露、事非处理的含义把握一定要准。二、实际操作中注意的事项：第一：一定要全员通知和解释。1必须明确任何人都对规定明确了解2保证遵守规定，不违背。这里需要签字确认，防止出问题时招借口，进行推脱。第二：出现问题时，处理要根据公司情况，酌情处理，不要教条或太过灵活。但运用时一定要灵活，打太极一定要学会的。这里举发生的一实例：薪酬制度实施后不久，公司的一个部门经理便找到我，谈到工资的事。他说他听别人说××的工资凭什么定那么高？当时我一听，一半的感觉是漏了，一半感觉他是在诈我，而当时公司实际情况是如果能不按制度对他进行惩罚，并能最大程度避免扩大化是上上策。于是我对他说：你听到的是不可能发生的，如果是真的，按照制度都会进行处罚，如果调查不清的话，那么当事人都按事非处理的规定去罚。那么现在只有你一个人跟我提这事，你又不肯说听谁说的，你建议我是严查到底还是在你这个层面你自己处理掉算了？我可不希望到时真的一追究，你老兄是第一个出现的人物……经过这一席话后，之后的今天公司内部就没有人再谈薪酬保密这件事，而这次判断不了的是否泄露也就不了了之了，毕竟那设计到扣工资的百分之N，相对于开工资的人来讲是很多的钱啊！第三：要预先做好出现问题后，必要时杀一儆百的处理和善后的准备。这里要考虑周全，针对不同岗位和公司人员实际情况，先作好一些工作，预防万一出现问题，就可以做到负面影响降到最低。好在我实施时，并没有出现需要严肃处理的情况，所以那些根据公司情况预先设计出现问题时的补救方案都没有实施。【返回顶部】【关闭窗口】

　　1、“按劳取酬、同工同酬”的分配观念在我国有着极深的思想、文化渊源，人们不仅把企业给予自己的薪酬作为劳动报酬，而且很自然地将其作为企业对自己工作效果的评价依据。在这样的情况下，员工对企业薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公开，而保密工资制所采取的员工工资额由企业与员工之间单独谈判的方式确定，同工不同酬的现象成了必然的存在。这种同工不同酬的现象在企业员工看来就是不公正、不公平的具体表现。为了避免这种不公正、不公平的薪酬制度带来员工之间及员工与企业之间的矛盾，只能采取不公开的方式了，而恰恰是这种不公开的方式引起了员工更多的猜疑。
　　2、一个人的收入水平对于西方人来说是个人隐私，西方人把打听、议论个人隐私作为人际交往中的大忌，而中国人则不同。中国人天生具有打听、议论别人隐私的习惯与能力，越隐秘的事情对中国人越具有吸引力。因而。保密工资制度对中国人来说很难做到真正保密。事实证明，希望通过工资保密来避免因工资差距而造成的员工之间及员工与企业之间的矛盾是不可能的。恰恰相反，好奇心往往使谈论工资成了员工间的主要话题了。
　　3、科学的绩效评估是人力资源管理体系乃至企业整个管理体系中最关键的内容，而绩效评估的最基本原则就是公平、公正、公开。在所有的绩效管理体系中，绩效管理的结果都要在员工的薪酬方面体现出来，如果员工的薪酬是保密的，那么企业的绩效管理工作就是毫无意义的。
　　4、现代企业管理体系一般都要把企业的目标与任务分解到每一个部门、每一个岗位、每一个人，同时要求对这些分解目标的确立与考核实现100%的量化。在很多实行保密工资制的企业当中，企业员工的工资是直接与总经理或人力资源总监谈判确定的，除了总经理、人力资源总监、财务部相关人员之外，其他人很难了解到，就连作为部门目标及职责的责任人的部门领导都很难真正了解到自己部门员工的实际工资水平。在这样的情况下，部门负责人如何对本部门的人力资源成本进行有效测算？
　　5、在保密工资制的工资确定过程中，企业谈判代表的好恶及员工的谈判水平的高低对员工的工资额的最终确定有着巨大的影响，这些都是构成不公平、不公正的要素。
　　6、实行保密工资制的另一个主要目的是当企业需要专业技术水平高的职工时，愿意为其支付较多报酬；当企业对其依赖性减弱时，便减少其工资或降级使用。在实际实施过程中，这种“卸磨杀驴”的用人方式不仅起不到降低企业人力资源成本的效果，而且还大大降低了员工对企业的信任程度。
　　7、保密工资制与新《劳动法》有较大冲突。新《劳动法》关于员工薪酬制度方面的规定是在公平、公正、公开的原则指导下建立起来的，保密工资制是一种直接与新《劳动法》相抵触的薪酬制度。

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