管理学决策的含义

管理学决策的含义

问题一：管理学基础 如何理解决策的定义 决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。问题二：决策在管理学中的地位和作用 决策在管理中的地位和作用是首要的，它将决定组织的发展方向及做正确的事情。 决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。 决策的优劣直接决定组织的发展和命运。问题三：管理学中决策的分类包括那几个？每一个的定义和内容是什么？ 这个分类非常多的，你还没分，怎么可能帮你回答，一个个光是打字都要多少时间。
或者你自己可以百度下的。 决策的分类，估计一下，可能有接近10个吧。问题四：在管理学中,决策科学化是什么意思 决策科学化是指按照科学的程序和科学的方法来进行决策。
科学的程序，是指决策要包括调研、方案拟定、咨询论证、修改完善、民主审定等环节；决策实施过程中还需有监控和反馈。
科学的方法，是指要充分运用科学的调研方法（如问卷调查、实地调查）、科学的方案制定方法（如头脑风暴法、特尔斐法）和科学的拍板方法（如听证、民主表决）。问题五：简述管理学理论的含义 第一章 管理概论
1．1 什么是管理
1．1．1 管理的含义
1．1．2 管理是科学与艺术的统一
1．1．3 为什么要管理
1．1．4 管理者
1．2 如何成为一名成功的管理者
1．2．1 管理者素质
1．2．2 管理技能
1．3 管理者做什么
1．3．1 管理职能
1．3．2 管理角色
1．3．3 不同管理层次管理者所需技能和执行职能之间的差别
1．4 管理理论的演变
1．4．1 古典管理理论
1．4．2 行为科学理论
第二章 影响管理的环境因素
2．1 影响企业管理的环境
2．1．1 管理环境
2．1．2 微观环境
2．2 宏观环境
2．2．1 经济环境
2．2．2 技术环境
2．2．3 社会文化环境
2．2．4 人口环境
2．2．5 政治和法律环境
第三章 管理的核心——管理决策和战略
3．1 决策概述
3．1．1 决策的含义与重要性
3．1．2 决策类型
3．1．3 行政管理决策模型
3．2 决策误区和决策方法
3．2．1 决策的五种误区’
3．2．2 决策方法
3．2．3 决策的六个步骤
3．3 制定战略
3．3．1 制定战略的三个步骤
3．3．2 SWOT分析法与五种力量模型分析
3．4 战略层次
3．4．1 公司层战略
3．4．2 业务层次战略
3．4．3 职能层次战略
第四章 组织目的的规划——计划与方法
第五章 分工与合作的工具——组织
第六章 组织竞争力的源泉——人力资源管理
第七章 保证人力资源活力的基本手段——激励
第八章 组织活力的关键——领导
第九章 有效管理的工具——沟通
第十章 检验组织目标实现状况的手段——控制
10．1 控制系统与控制过程问题六：怎样理解管理学中的决策职能 管理学中的决策职能是管理一般职能之一。可以理解为管理者必须具备的职能。
决策就是在多个可行的方案中选择一个满意方案的过程。因此，决策必须具备多个可供选择的可行方案；其选择的原则是满意原则；决策是一个过程。此过程包括收集资料，了解状况、制定多个可行方案、比较选择等步骤。

这个答案应该是对的

A. affair B. problemC. variety (答案→)D. matter解析：选D　考查名词辨析。句意：我不能说哪种类型的茶口味更好。这只是个人口味的问题。It's just a matter of ...“这只是……的问题”，符合句意。

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