如何强化专业管理指导，检查，考核，营造比学赶帮超的良好氛围
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解决时间 2021-01-26 19:41
- 提问者网友：爱唱彩虹
- 2021-01-26 00:22
如何强化专业管理指导，检查，考核，营造比学赶帮超的良好氛围
最佳答案
- 五星知识达人网友：佘樂
- 2021-01-26 01:34
为了进一步强化公司的激励约束机制，真正体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的原则，通过绩效考核，发现和激励优秀人才，鞭策和处罚落后员工；通过绩效考核，为员工的薪酬调整、岗位晋升和先进评选及表彰提供可靠的依据；通过建立科学全面的评价体系，在公司营造一种“比学赶帮超”的良好氛围。公司在总结前3年绩效考核工作基础上，对2012年度绩效考核工作做了进一步的改进和完善，使绩效考核工作更具针对性、准确性和可操作性。
一、360°全方位考核，使考核的结果更全面、更准确
根据360°全方位考核法，员工要进行自我评价、部门领导要对员工评价、员工要对部门领导评价；各部门领导之间要互相评价、主管领导要对部门领导评价、各部门之间也要互相评价。通过360°全方位的考核，被考核者可以从自己、上司、下属甚至部门之间获得全方位、多角度的反馈，使考核结果更加全面、准确。
此外，通过绩效沟通环节，将考核结果反馈给员工，让员工清楚自己的优势与不足，明确发展的目标和努力的方向，从而达到改善工作绩效的目的。
二、正态分布的设置，使考核的过程更客观、更公正
按照绩效考核的“二八”原则，对公司每一个部门的考核都设置了正态分布，从而避免了由于人为因素可能造成考核结果的不客观、不公正。
工程部、运营部、QHSE部、对外关系部、抢维修中心以及公司车队采用强制正态分布控制考评结果的比例。考评结果为“优秀”占部门纳入正态分布控制考评总人数的8%，“良好”占20%，“合格”占59%，“基本合格”占10%，“不合格”占3%。其他部门的考评结果控制，“优秀”占部门纳入正态分布控制总人数的8%，“良好”占20%，“合格”、“基本合格”、“不合格”共占72%。
三、差异化的考核指标，使考核更具体、更有针对性
今年的绩效考核不仅考核指标更加有针对性，考核内容也更加全面和丰富。岗位经理及一般员工绩效考核的内容包含了工作总结、要素考核和工作业绩考核三大方面，部门领导的考核在此基础上增加下属考核、部门领导之间的考核。
为了进一步加大工程建设和生产运营一线部门的考核力度，提高员工业绩考核指标的针对性，公司根据工程部、QHSE、运营部、对外关系部、抢维修中心等部门相关工作岗位特性及岗位职责提取业绩考核指标，通过对指标进行细化和量化，进一步强化岗位业绩观念，促进岗位职责的落实。更加具体、更有针对性的考核指标，有利于员工德、能、勤、绩、廉全面发展。
四、兑现考核结果，体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的宗旨
为了使考核达到预期的效果，我们不仅对考核的过程进行严格的监控，不搞形式，不走过场。同时，我们对考核的结果实实在在兑现。根据董事会批准的《薪酬体系调整方案》，员工调整工资档位与员工年度绩效考核结果挂钩。当年考核优秀的，晋升一档工资；连续两年考核良好的，晋升一档工资；四年内均为合格及以上且累计两次考核良好的，晋升一档工资；考核结果为不合格的，公司人事管理委员会将视具体情况，对不合格者做待岗培训、调整岗位、降岗降薪直至解除劳动合同的处理。
更重要的是，公司将考核结果与员工奖金发放、先进评选以及职位晋升挂钩，只有考核结果为优秀或良好的员工才能参加先进评选，考核结果还与年终奖系数挂钩，真正体现了“干好干坏不一样，干多干少不一样”的宗旨。
五、通过绩效考核，营造“比学赶帮超”的良好氛围
第一，通过考核对公司全体员工的工作态度、工作能力和综合素质有了更全面、更准确的把握，为员工的岗位晋升、薪酬调整、先进评选、优胜劣汰提供了更科学、更准确的依据。第二，考核采用360度全方位考核法，同时还实行了强制性正态分布，在公司上下引起了较大的触动，较好地起到了“鲶鱼效应”的作用，优秀员工受到了极大的鼓舞，后进员工有了较强的危机感。第三，丰富了公司激励约束员工的手段和方法，促进了部门之间工作的协调和配合，使部门领导对自己的管理方式和方法有了更多的反省。第四，通过绩效沟通，使员工们对自己的工作绩效、存在问题和努力方向有了更清醒、更准确的认识。
一、360°全方位考核，使考核的结果更全面、更准确
根据360°全方位考核法，员工要进行自我评价、部门领导要对员工评价、员工要对部门领导评价；各部门领导之间要互相评价、主管领导要对部门领导评价、各部门之间也要互相评价。通过360°全方位的考核，被考核者可以从自己、上司、下属甚至部门之间获得全方位、多角度的反馈，使考核结果更加全面、准确。
此外，通过绩效沟通环节，将考核结果反馈给员工，让员工清楚自己的优势与不足，明确发展的目标和努力的方向，从而达到改善工作绩效的目的。
二、正态分布的设置，使考核的过程更客观、更公正
按照绩效考核的“二八”原则，对公司每一个部门的考核都设置了正态分布，从而避免了由于人为因素可能造成考核结果的不客观、不公正。
工程部、运营部、QHSE部、对外关系部、抢维修中心以及公司车队采用强制正态分布控制考评结果的比例。考评结果为“优秀”占部门纳入正态分布控制考评总人数的8%，“良好”占20%，“合格”占59%，“基本合格”占10%，“不合格”占3%。其他部门的考评结果控制，“优秀”占部门纳入正态分布控制总人数的8%，“良好”占20%，“合格”、“基本合格”、“不合格”共占72%。
三、差异化的考核指标，使考核更具体、更有针对性
今年的绩效考核不仅考核指标更加有针对性，考核内容也更加全面和丰富。岗位经理及一般员工绩效考核的内容包含了工作总结、要素考核和工作业绩考核三大方面，部门领导的考核在此基础上增加下属考核、部门领导之间的考核。
为了进一步加大工程建设和生产运营一线部门的考核力度，提高员工业绩考核指标的针对性，公司根据工程部、QHSE、运营部、对外关系部、抢维修中心等部门相关工作岗位特性及岗位职责提取业绩考核指标，通过对指标进行细化和量化，进一步强化岗位业绩观念，促进岗位职责的落实。更加具体、更有针对性的考核指标，有利于员工德、能、勤、绩、廉全面发展。
四、兑现考核结果，体现“干好干坏不一样，干多干少不一样”的宗旨
为了使考核达到预期的效果，我们不仅对考核的过程进行严格的监控，不搞形式，不走过场。同时，我们对考核的结果实实在在兑现。根据董事会批准的《薪酬体系调整方案》，员工调整工资档位与员工年度绩效考核结果挂钩。当年考核优秀的，晋升一档工资；连续两年考核良好的，晋升一档工资；四年内均为合格及以上且累计两次考核良好的，晋升一档工资；考核结果为不合格的，公司人事管理委员会将视具体情况，对不合格者做待岗培训、调整岗位、降岗降薪直至解除劳动合同的处理。
更重要的是，公司将考核结果与员工奖金发放、先进评选以及职位晋升挂钩，只有考核结果为优秀或良好的员工才能参加先进评选，考核结果还与年终奖系数挂钩，真正体现了“干好干坏不一样，干多干少不一样”的宗旨。
五、通过绩效考核，营造“比学赶帮超”的良好氛围
第一，通过考核对公司全体员工的工作态度、工作能力和综合素质有了更全面、更准确的把握，为员工的岗位晋升、薪酬调整、先进评选、优胜劣汰提供了更科学、更准确的依据。第二，考核采用360度全方位考核法，同时还实行了强制性正态分布，在公司上下引起了较大的触动，较好地起到了“鲶鱼效应”的作用，优秀员工受到了极大的鼓舞，后进员工有了较强的危机感。第三，丰富了公司激励约束员工的手段和方法，促进了部门之间工作的协调和配合，使部门领导对自己的管理方式和方法有了更多的反省。第四，通过绩效沟通，使员工们对自己的工作绩效、存在问题和努力方向有了更清醒、更准确的认识。
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- 1楼网友：雪起风沙痕
- 2021-01-26 02:57
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