如何考核员工的积极主动性？

如何考核员工的积极主动性？

这个工具叫员工积极主动性。
我们对员工的考核，缺的就像这个刻度，写的非常简单，但做这样的一个数字模型需要一星期的时间，需要找出优秀的人和一般的人，然后进行心理学的编码，和他进行访谈，找到关键词，然后进行修订，难度非常大。
这些工具很多企业已经使用到的，已经经过了很长时间的应用和磨合。
我们把它的刻度拿出来，就像很多年轻的妈妈喂小孩喂奶粉，为什么这个小孩儿，她吃奶粉的时候不会吃的非常多或者非常少，是因为奶瓶上有刻度。
我们如何考核一个员工的积极主动性呢？
1、等候指示
什么叫等候指示呢？这种员工从来那一天起让我干什么我干什么，不让我干我在这儿等着。
还有一种情况是让我干也不干，有这样的员工，他没有积极主动的胜任力，我们视为零分。
这种人自从来了以后，看他的行为，坐在这里等候，让做什么做什么，这种人得一分。
2、询问有何工作可给分配
询问有何工作可以分配，他来的那一天起拿个职位说明书去找主管去了：这个老大，你看我也来一星期啦，培训也培训完了，开始给我交代任务，你看我还有什么工作要做，职位说明书我已经看过了，有此行为者为主动积极得两分。
3、提出建议，然后在做有关行动
提出建议，然后再做有关行动，这种人在行动之前要找到他的领导说我今后的工作中应该怎么做怎么做，我采取的操守和方法是什么，已经告诉领导了，为三分。
4、行动，但例外情况下征求意见
四分这种人一来你就对他非常放心，他就明白自己要做什么样的工作，只是在例外的情况下，他会寻求你的方法，建议和思想。
5、单独行动，时汇报结果
五分是，你不用管他，他会把结果汇报给你。
积极主动，在这个编码里面会有五个关键词：
第一份的关键词是等候
第二个关键词是询问
第三个是建议
第四个是征求结果意见
第五个是汇报
在我们的企业中间，不同的人的表现是不同的，你说你积极主动，先把你对号入座，对号入座的原理就是根据过去的行为。
这种考核的方法有一个优点，想作弊就作弊不了，你说那种人就从来就是天天上干什么不干什么，你要给他打个四分或者五分，恐怕你这个上级说不过去。
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