怎么才能带好一个团队

我是一名店面的店长，服装行业，可是我家店员现在没有卖货的积极性，但他们是有销售能力的，因为店员的工资开的比较多，他们现在有点安于现状了， 我想采取一下别的销售模式，或工资改变，谁能指点我下，我该怎么做，用什么发放能激发他们的斗志，谢谢了

首先我是刚上任这家店的店长，之前是老板在管店，现在老板要开几家分店没有时间和精力在管这家店了，之前的店员是和他一起干很多年，工资开的也很高，老板以为他不在，这个店也会很好，可是就一个月的时间，销售业绩很不好，所以老板想找个店长，带带他们，把他们以前的激情找回来，可是我刚去这家店，什么都不熟悉，店员，店面的服装，都是新接触的，现在老板想让我给他出几个方案，看看那个可执行， 我现在唯一想到的是个提，底薪减少，提成加大。但害怕员工这边有什么情绪，不配合我的工作。

员工有没有动力，主要靠影响和领导，你作为店长你干事的热情是不是高是不是安于现状，你先检讨一下，平时和员工在一起是什么状态，聊的是什么，这是内心的问题。
外在的，销售都是提成，一般服装店员底薪1400左右，销售主要是拿提成，你可以硬性规定每个人每月必须能收入多少钱，2500 或3000 或4000 或者更多，他们能有多的收入，也能带动你的业绩和店面的知名度。
主要的你的店你想做一个什么样的店，这你应该想想，我的店是不是业绩最好的店，还是一般般的，不要总是想象，给自己一个目标，付出行动才是硬道理。你和员工都要有“我比别人强”的心理，换句话说就是“赢”，这要靠你去领导他们干了
方法：给员工一个梦想，通过你这个平台来是先她得想法。

第一件事：请团队的每一个人大家一起参加一次晚餐！了解下彼此，同时沟通下感情。 第二件事：先做一些比较小的配合，当然前提是有机会的话，随时对团队进行跟踪，做好记录，同时对团队在处于目标不明确业的时候进行明确指导。 第三件事：做大项目的时候，一定充分信任放足够的权限，只要权限是可控的，我相信都是可以放的。 最后，关心每一个团队人员，在他们遇到困难的时候积聚全体的力量来克服他，最终赢得胜利。

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