怎么做好仓库主管？

面试时候需回答的问题，请先归纳，后详细说明，答得好的看情况加10-100分，Q如名字，谢谢赐教！！

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首先，要明白仓库的管理目标，根据重要度进行排序：
1、物流的目的是服务于生产，这就在于仓储的规划设计必须围绕生产需求来进行，因此，规划的水平代表了管理的水平，设计水平决定服务水平。主要目标时物流的设计要科学合理，库存标准符合物料周期；
2、目标明确后，需要制定工作流程和仓库SOP（标准作业标准），包括仓库堆码规范、账务规范、运输规范、动态管理规范、6S管理规范等等，保证目标有支撑；
3、围绕目标建设一个高效的团队，并不断优化管理流程和规范，冲击更高的目标。需要补充的是在仓库中要重视看板管理。

盆友，不是打击你 这个问题的答案是看面试你的HR什么水平； 你给他个高级答案，他听不懂你怎么办；随便来句我们公司的情况和你以前做的不一样，他就觉得找个什么都合适的来做主管，你怎么答都浪费表情，你真想要答案帮助，来个详细信息帮你分析呗。 建议：百度搜：仓库主管工作职责，把这个背他听一次，剩下的就看随机题你的回答了 蛋疼的面试，蛋痛的HR

下面这些你认真看一下,希望对你有用.主要职责如下： 仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数 库存管理 安全存量 最低存量 有效存量 最佳订购点 ABC管理法 小件不必要的库存 如何进行零库存 如何使用JIT存料管理方式 不良症状及其改善 入库运作 如何做好物料入库准备 如何进行物料入库验收 如何进行实物验收 如何处理商品验收中发现的问题 如何办理入库手续 仓库保管 如何进行理货 如何划分料区 如何设计保管空间 如何进行物料编码 如何进行货位编码 如何进行盘点作业 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制 3、半成品的退货补料控制 成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题 呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警 盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理 仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 3、仓库电脑化管理的操作 如何做个优秀主管-96个条件 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做得好 10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 12.积极主动的态度 13.忠诚度与责任感 14.做人、做事有原则有重点 15.就业要有作为，职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标，实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析，人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入，尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 28.做好5S整理整顿管理 29.工具齐备，保养妥善 30.公正合理的工作分配 31.随时检查工作绩效 32.重视数据，善于统计分析 33.注重安全与保密 34.尽可能尊重部下的建议 35.研究如何改进工作 36.必须具备工作上所需的知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行动 三、关于上司方面 39.尽力更正上司得当误解 40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.不烦扰上司 44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 45.有备无患，随时掌握状况 46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经过及结果 四、关于同事方面 50.互相合作协助 51.不侵犯他单位之职务 52.成功有效的会议主持 53.良好的人际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与他单位取得密切联系与协调 56.均衡适当的组织能力 57.对同事诚心与热心 58.了解同时的工作职务 59.必要时可以代理处理其职务 60.接受同事的批评建议 五、关于部属方面 61.激励部属工作的责任 62.培养团体协力精神与士气 63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64.维持纪律 65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 66.公平对待部属 67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 68.命令与指示应恳切、明了 69.让部属了解工作方针及目的 70.奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务代理人 75.有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关心部属、了解部属 79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 六、本身应如何自处 80.摒弃优越感与虚荣心 81.建立并维护良好形象 82.运用幽默感，能言善道 83.不断学习，充实自己 84.成功而不自满 85.监督者须负全部责任 86.不说下属的坏话 87.不可阴谋行事，投机取巧 88.经常保持情感的平静 89.清楚自卑感 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.择善固执但不执着，平常心 93.处处做模范，以身作则 94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95.保持部下的面子不与争论 96.冷静而细心、从容不迫

我认为做好仓库主管需要的是责任心同时需要做好以下几方面工作： 1组织好月度及季度和年终盘点做到账实相符 2定期检查出入库台账 3例行检查仓库堆放情况及消防设施 4做好仓库人员绩效考核和激励 大概就这几条你在发散的讲应该的高分的

依我的意见和看法： （1）首先要肯定要熟悉仓库里面有什么东西啊，放在哪里 （2）然后要做好卫生工作防火防盗工作，这个是必须的 （3）必须要管理好里面的东西，防火防盗之后要防止东西进出了没有明确登记好，这个重要 （4）合理安排时间和工作，做好各项记录和货物进出的安排。

用心，记录每次的仓库进出，管理好自己的手下

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