如何做好家纺的管理工作

如何做好家纺的管理工作

在管理方面的书中对“管理”的解释很多，所以说管理是广义的不是单一的，不论在工作中还是生活中只要需要管理了，那么它就是一对矛盾，往往被“管”的对象不是充当着“矛”就是充当着“盾”，那么你就得应当用对应的“矛”或者“盾”来“理”它，而这个“矛”或“盾”要尽量在你管辖的人群当中找出来，换句话说就是让他们相互监督检查各自的工作，有意识的制造这一对矛盾，把问题它转嫁成人与人之间相互制约的一对矛盾，你起到调节作用就可以了。比如在工厂里要求下班的员工要保证在完好状态下的交接，为了达到这一标准，一般要求接班者来验收，他说合格了才行，我们无须制定什么苛刻的条条框框，往往这项工作做的就比较好，因为它直接影响着下一班的责任和工作任务的完成，所以员工之间的相互把关是严格的也是严肃的，同理只要你把“矛”与“盾”的搭配、运用的合适再加上你的把握能力，“管理”自然成。我在工作中实践对“管理”的解释是——管理就是“制造矛盾和解决矛盾的过程”。

关键看你选择怎样的品牌，现在的家纺行业不是很好做，如果选择好的品牌代理，问题还不大，但要考虑所在城市对该品牌的认知程度。

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