工厂怎么样才能留住员工?

今天员工特别难招,而且新招的员工做不了多久都要走了,怎么样才能留住员工呢?有没有什么好的方法?

1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行;
2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……，肯定是最好”等等；
3.最后再配合绩效制度，成绩与奖金挂钩（幅度可根据实际情况大些），成绩与职权挂钩(健全竞争机制)，长期以往，一定有效果。但绩效是把双刃剑,使用者需要边使用边修改。

我想留不住工人完全可能是待遇太低或是现在工厂处境困难。

完全可以自己或是书记发表演讲，讲述自己工厂为什么操作不灵，这只是暂时的，只要大家肯留下来帮助度过工厂难关，创造工厂更好的效益，奖金自然少不了。更何况工人们现在也没有稳定的其他工作，若是下岗或是一时间你找不到工作，处境岂不是更糟。所以大家留下来才是明智不过的选择。

正所谓人为财死，鸟为食亡． 　　１.要想留住在厂的员工，首先，企业必须给予员工较好的待遇（能体现员工付出多少；得到多少回报．） 　　２.企业必须人性化的处理员工在工作中所犯的错误，（不是像有的厂．员工只要稍有点不对，上来不分清红照白，一顿乱骂，然后又给予罚款...）而应该以德服人，那样的话，才能收服员工的心，令其不再有离厂的想法！！！！

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