服装厂卫生奖罚制度

本人急需一份作为参考的服装车间车台卫生奖罚制度··谢谢！

1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱
抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣
框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备
定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并
加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以
免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促
各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

服装厂的管理流程是相当复杂的。应该分成二个方面：一是业务。这个过程中要求业务员熟悉各种面料和辅料，能计算出用料是多少，制作工本费是多少，该报什么价等等，业务员的业务水平高低直接关系到业务的成败。对外的管理工作由业务主管把握。有的由副总经理负责。结合实际制订一套规章制度。二是生产方面：缝纫车间、裁剪、后道、仓库由每个部门制订一套规章制度。并且从裁剪到仓库要有交接手续。同时我提醒你一点，每个部门最好的方法是有个计算方法，有的部门用承包形式最好。制版和打样就是起参谋作用的部门，控制裁剪的用料，核准每道工序的时间和工价。该部门应该由老总亲自掌握较好。

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