对待新同事该怎样

对待新同事该怎样

一，我们不需要“装”，我们没有必要也不能“装”的很热情、很高兴等，新人是我们的同事，是我们的朋友，是我们的战友，是我们的老师，因此，我们完全没有必要“装”，能认识到这点，我们需要做的只是把我们的真情实感、把我们目标和追求落实到具体的行动上就完全够了。

二，环境造就人。明白了这点，不管有没有新同事的到来，我们都要营造一个锐意进取、积极向上、友好互助的工作氛围，都要让我们每一个人保持激情和活力，这样更容易实现我们共同的目标。

三，我们要吸引优秀人才。我们都明白公司要想有大的发展，必须不断地吸引更多的优秀的人才加入。但我们要吸引优秀的人才就需要解决两个问题：一是我们能不能跟优秀的人成为很好的同事，也就是说我们能不能及愿不愿跟比我们优秀的人共同奋斗，这将是对我们自身心胸的一个不小的考验，因为我们需要每天都面对一个问题——就是别人比我们优秀；二是我们有没有吸引优秀人才的条件——我们需要让别人认为我们是优秀的。这个问题同样富有挑战性。我们一直都在强调要认识到自身的不足，要承认自身的缺陷或局限性，只有这样，问题才会变得不是问题。别人怎样才会认为我们是优秀的？我们需要用一个优秀的人及一个优秀的团队的思维方式及做事方法来要求及训练自己。

四，要意识到自己的狭隘。我们都有自己的局限性，我们需要不断的修正自身对事物的认知。角度决定速度，我们思考问题的角度，思考问题的思维模式将决定我们的成长速度。我们讨论这个问题，更应该站在人力资源管理的角度来思考。

五，成长机会。我们能不能提供这样一个环境：就是一个人在别的公司需要用五年学习到的东西，在我们公司一年或两年就能够学习到？

六，感恩心。有人说这是一种很高的人生境界，我们不能用它来要求我们员工，我们只需要他们能具备基本职业道德就行了，我不太赞同这个观点。不可否认，我们生活中不是有很多的人能拥有一颗感恩的心，但我从自身的体验及从观察别人得到的结论是，虽然不一定做的非常的好，但拥有一个感恩之心并不是一件困难的事，只要你有心。

七，认同感。现在不是说我们要强迫我们的新同事认同我们的价值观、认同我们的行为做事方式，而是希望大家明白一个道理：如果你不认同一个环境的文化，那么你就不可能在这个环境里谋求更大的利益。也就是说文化决定利益。

只要不摆出自己是老资格就好！

亲切，热情，随和。

欢迎 但学会保护自己

友好但要保持适当的距离

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