【员工关系】如何管理与自己年龄相仿的下属

【员工关系】如何管理与自己年龄相仿的下属

专家提示：　　管理员工有简单管理和管理好两种效果，管理他们很简单，工作上任以正常工作，能完成你交代他们的任务，部门不出重大失误和事故即可；管理好就不同了，在以上基础上还要让他们觉得你是一个合格的领导，愿意听你的，还能帮你提出一些工作上的好建议和计划，减轻你管理的难度，使部门内部和部门之间运作十分和谐。　　首先人不多，可以从他们的性格和优缺点开始，掌握好他们的性格喜好和优缺点，每个人都有自己的优点，发掘他们的优点，给予肯定、表扬，缺点也要在合适的时机指出，希望他们能在以后的工作中慢慢改善。在工作能力上要了解透彻，首先量能力而分配工作，给予刚刚超过他的能力和效率的工作为好，不宜太多也不宜少，逐渐提高他们的工作能力和工作效率，同时自己也要在团队中起带头作用，让大家有个团队精神。对工作上的失误看情况给予一定的批评和诚恳的建议，但是同时一定要自己有工作成绩或者特长来提高自己的威信!　　以上其实可以用一句管理术语来解释：萝卜加大棒，或者是恩威并施！　　最后祝你能管理好你的团队!　　网友观点：　　看法1　　你能做他们的领导，你肯定比他们有优势，这不是年龄的问题　　首先要树立自己的威信，一开始树立威信很重要哦　　其次，做任何事要让他们心服口服　　但是你和他们年龄相当，避免不了，他们会有抵触情绪，这个就要你做好心理准备啦　　看法2　　其实管理就是靠制度管人，如果你们那没有制度，人管人是很累的，而且会搞得关系很僵。　　所以，你作为一个上司，可以制定一些规定，然后跟他们说清楚，并让他们签字确认。以后所有的事都按这个规定来做，没规矩不成方圆，出了差错，照规定处罚咯!　　看法3　　如果从“管理”角度去求解，答案多种多样，可以高压手段、君主式，也可以是自律行为、人性化，企业文化不一样，管理模式和手段各异。就被管理者而言，这些所谓的“管理”方法都是外因，不是不行，而是短期内难以奏效。更危险的是，弄不好，这种居高临下的姿态和措施，更容易引起员工的反感、逆反等不良后果。　　问题找到了，药方是现成的，就不用面面俱到了。　　看法4　　管好人，要做到:　　1、严于待已，宽以待人　　2、公平，公正，公开　　3、尊重别人，关心下属　　4、以诚待人　　5、功劳归部属，责任自己扛　　6、教导他，才能领导他　　看法5　　无论你管理几名员工，道理和办法应该是一样的，那就是：每个人应该有自己的工作岗位，每个人应该有自己的工作任务，如果没有这些，这个企业就是个管理不健全的公司，如果有就按照岗位责任制度去管理每个人。制度面前人人平等，和年龄，和亲爸亲妈都没有关系，只有这样才能成功。　　看法6　　有和自己年龄相仿或大一些的员工是个宝，你既是他们的领导又应该是他们的朋友，你与他们没有代沟而又有共同的语言。有事多与他们商量，不要认为我就是领导，你就是员工，在他们面前好像高人一等似的。在管理上有难处，工作上有不开心的地方多与他们交谈，发现他们工作中有缺点错误要主动听取他们的意见，明确公司的规定和制度，只要你把他们当朋友，他们会帮你出主意，并主动改正自己的缺点错误的。　　各人有各人的性格，我这个人性格比较温和，我当领导时，我的部下差不多都比我大，可是我把他们当哥哥姐姐，他们把我当兄弟。我们来自五湖四海，他们齐心帮助我的工作，根本不用我操多少心。后来我被领导提拔了，他们大都跟着提拔了，再后来有的当上了我的领导，他们还是那么地尊重我，我心里也很高兴。　　当然公司里的一些原则性的问题还是要遵守的！　　个人拙见！希望对你有所启发！　　看法8　　管理：修己安人的......余下全文>>

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