创业前需要准备哪些大纲呢？

创业前需要准备哪些大纲呢？

(1)整体概念的陈述创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要提供你财务或人事上的资 源，这时你得扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的 介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。(2)产品或服务内容产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装， 以及任何独特或极具竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的 保证措施和别人要进入这一行业时可能会遭遇的阻碍。(3)各种准备工作的进度表要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行 表应详载工作内容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时 间，以及各项工作的负责人等。(4)预算任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通量及财务困难的早期征 兆。此时，你需要有一个良好的簿记系统来帮助你每月都能仔细监控这两大重 点。身为老板的你，应该尽快学会从每日或每周的帐目中，侦测出任何财务危机 的警告信号。

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