企业信息化建设做得很好，比如ERP、OA、PLM、HR等都用上了，为什么绩效考核还是做不好？

企业信息化建设做得很好，比如ERP、OA、PLM、HR等都用上了，为什么绩效考核还是做不好？

信息化是一个工作方式的变革，绝不代表必然能实现什么伴生的成果。
信息化需要业务标准化、流程化和关键指标数据化的支撑，想必贵公司这些基础层面的事情已经做得很好了。
我想剩下的没谈的就是里面层面的事情了，不如说 绩效考核的目的是帮助被考核者更好的审视自己的工作，帮助他们提高！这是绩效考核的重中之重（彼得德鲁克和杰克韦尔奇都赞同的理念）。
本着这个大原则，选择指标（指标的选择让被考核者参与了么？）；考核结果公平正义且符合当下的发展阶段么？考核的结果怎么用（除了经济上的奖惩，对人的其他需求有足够重视么）？

对您的问题中展现出来的思考空缺提了一些缺乏调查的思想建议，希望其中能有帮助，期待您的恢复肯定。有其他交流的欢迎继续发问、探讨！

crm 客户关系管理 erp 企业资源管理 hr 人力资源 oa 自动化办公 plm 产品生命周期管理 scm 供应链管理 其中erp概念范围最大，可以涵盖其他； 其他各项可以根据客户需要进行结合。 oa不属于erp。

企业信息化不是只是用软件就能达到目的，任何系统的建设应建立于管理制度上，用多少套系统只是手段，建议建立一套可行绩效考核细则，再连通各系统之间的业务联系，这样才能有可靠数据支撑。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息