请问,企业管理的初步方法,老总请的一个的人到公司来`~对他说```你看一下我公司有哪些

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同意楼上的几个方法，补充一个。需要了解公司内部各个阶层、板块、部门、群体的利益点所在，这在有一定人数规模的企业尤其重要。中国特色是办公室（或该说企业）政治文化色彩浓厚，下至小员工，上至高管，各有各的算盘和利益点。这些利益点有的无伤大雅（国外也经常会有），有的加以利用可以起到对企业有益的作用，有的能就是在吸取企业的养分，等等，千奇百怪，无奇不有。但新人切忌盲目地大刀阔斧地改动这些利益点，这会触动各个群体的利益并引致反弹。你要先明白清楚企业内各个群体的利益点如何，在能去平衡这些群体间的利益，哪些该碰的，哪些不该碰的（不是永远不能碰，而是要条件成熟后），自己要有个底，在摸清楚整个企业的利益分布之前不要随便地大型改革。对这些利益群体要分化才好办事（不是从工作上，而是从内部利益上阻止他们因利益捆绑形成一个强化联盟），不然脚跟没站稳就会被他们齐心协力挤走或者架空。

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