薪酬设计需要考虑哪些方面？

薪酬设计需要考虑哪些方面？

需要考虑的因素为：
　　一、战略与发展阶段因素
　　企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。
　　二、文化因素
　　文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。
　　功能型工作文化的企业强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、专业化分工等，这种工作文化的企业在设计薪酬时一般以职务工资制为主。
　　流程型工作文化的特点是以客户满意度为导向来确定价值链;基于团队和相互学习的工作关系，共同承担责任;围绕流程和供应链来设计部门等。现在很多企业的工作文化都开始向流程型进行转变。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要以客户、市场导向为主，一般以职能工资制为主。
　　时效型工作文化集中资源，抓住机会，迅速把产品和服务推向市场，强调高增长和新市场进入;项目驱动;权利取决于对资源的控制;跨部门团队，包括高水平的专家等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要考虑时效和速度因素，同时考虑工作质量因素，一般以绩效工资制为主。
　　网络型工作文化没有严密的层级关系，承认个人的特殊贡献，强调战略合作伙伴;以合伙人方式分配权力，强调对公司总体目标的贡献;以“合同”方式形成工作网络。典型的公司有律师事务所、会计事务所、某些咨询公司等。这种工作文化的企业在设计薪酬时主要强调利益共享、风险共担。
　　三、市场竞争因素
　　前文强调指出了薪酬设计的市场竞争原则，这里主要时强调企业在设计薪酬时应该考虑哪些市场竞争因素。这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。在充分调查和考虑以上因素后，企业制定出薪酬设计的市场薪酬线。
　　四、价值因素价值
　　因素是指企业必须支付薪酬的因素。现在企业中一般的付酬因素分为三大类，即岗位因素，知识能力因素和绩效因素。岗位因素主要评价每个岗位所承担责任大小，在公司中价值的大小，它是确定岗位工资的基础;知识能力因素主要是评价企业中每个员工身上承载的知识和能力的大小，以及这些能力对企业发展战略的重要性，它是确定能力工资的基础;绩效因素主要是评价员工为企业工作，做出了多少业绩，以及这些业绩对企业发展的重要性，它是确定绩效工资的基础。

可以用绩效考核，最近我也正在研究怎么给员工定工资。可以在网上查下这方面的资料。

基本 绩效奖金 补贴

行业平均薪资水平、职级之间的差距、激励机制设计等

基本工资+提成制度 其它的像奖金、福利待遇（住房公积金和保险）视公司规模大小和效益好坏而定，所谓一金要到住房公积金管理中心办理，保险也一样，闲麻烦的话可以找中介办理，相类似于会计事务所那种的。基本工资首先要参考同行业同领域的平均工资，由于就业的双向选择性所以还要考虑应聘者的当时的个人特定能力，适当的比平均基本工资高或低；提成也得看公司是做什么的，不同行业都有不同的提成比例，是个学问，可以通过相关网址或熟悉内情的人咨询，要更详细一些的话，可以花点钱找一些知识型咨询公司咨询，现在这样的公司很多。还要提一点-------光有激励机制不够还要有惩罚制度，恩威并重嘛! 为了方便员工工作考核，你要给员工做一个工作内容表，随着业务发展或减少适当调整，时时了解员工工作轻重。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息