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小公司需要几个部门

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解决时间 2021-02-20 05:37
  • 提问者网友:送舟行
  • 2021-02-19 12:45
小公司需要几个部门
最佳答案
  • 五星知识达人网友:等灯
  • 2021-02-19 13:39
问题一:一个小公司通常要包括哪几个部门 营销部Marketing department
生产部Producing depertment
财务部Financing department
企划部Reserach & Development department
广告部Advertising department问题二:30人左右的制造小公司需要哪些部门? 公司有制度,执行不了,没人遵守,原因分析: 1、领导或管理带头不执行,不遵守或者是老员工、亲戚不执行,不遵守;结果就是引导所有人学样; 2、制度本身不合理,违背大部分人的意愿,所以造成执行难;公司只有30个人,团队不大,应该建立比较简单有效的制度,制度与流程不要过于复杂。 小企业,小公司,一人多职,人员职能复杂属于很正常的现象,因为公司小,利润有限,控制人力资源成本是应该的。但是在岗位还是需要基本的分工或者分成小组。一人多职没有问题,关键是公司本身需要把现有的岗位全部标出来,设立每一个岗位的工作内容,然后再合理地分配到员工身上。这样可以避免有人忙不过来,有人闲情逸致。问题三:中小型企业一般分哪几个部门 这个要根据行业和企业特点来定。
一般至少要有行政人事、财务、营销、生产四个部门
1、综合管理部门,可以称为综合部、综合管理部、行政矗事部、行政部、人力资源部;
2、市场营销部门,可以是市场部、销售部、营销部;
3、财务管理部门,可以称财务部、财务管理部、计划财务部等;
4、如果是生产制造类行业,还必须要有生产部门,可以是车间、生产部等。问题四:一个公司有哪些部门和职位? 以大公司为准,小公司依照具体情况类推并设置。 董事长 总经理 销售部 生产部 质检部 人事部 办公室 财务部 技术部 市场研发部 设备部 物流部 项目投资部 企划部等等。 每个部门都有一个负责人,即部门经理,下设的职位可以有副手或者更小的部门等等。 具体情况还应该和公司的具体业务还有发展规模等决定的。 不过小公司可能会将人事 行政 办公室合并成一个部门,然后有销售部,生产部和财务部,这是基本的组成。
麻烦采纳,谢谢!问题五:一个小公司要成立有哪些部门有利于管理 你管业务,你老婆管钱和管账问题六:一般的公司有哪些部门?分别是什么职责? 现在的公司理论都是以销售为主导的,所有销售是一个公司必不可少的职位
公司经营业务,必定比出卖产品或者提供劳务服务,做生产的做业务的人也是必不可少的
在经营之外,还有管理职务,比如财务会计,人事行政管理,小公司一般将这些工作外包,或者由一人兼职。
公司做大之后,很多工作都会细分,新的职能会产生,比如要研究市场就有了市场部,产品要升级就有了研发部,产品出了问题要维修就有了售后服务部
同时,公司的财务也渐渐显得重要,会出现财务部门,业务壮大复杂后,会出现法律纠纷,可能需要聘请外部律师
大公司后期发展壮大,可能会遇到更多的问题,比如要承担更多的社会责任,保持公共形象,会设立公关部门,随着法律纠纷的增多,以及可能涉及商业秘密等关系,将不再聘请外部律师,转而成立法务部们。同时,产品的研发更新也显得更加重要,原来的研发部会壮大,每一个研发项目可能会独立成立一个事业部门进行管理
如果公司成为了上市公司,法律就会对上市公司的组织结构做出更多的强行性规范。比如,对董事会,监事会,独立董事的规范,原来可能大股东或者董事长一句话说了算的事情,需要经过法定程序才能决定,等等海
总的来说,小的公司,以销售为主导,比较灵活,员工一人担当多个角色,管理类的职能通常外包给事务所;发展到中期,产品研发,市场研究更加重要,企业管理也渐渐被重视;公司发展成熟,达到一定规模之后,转而会加强对管理层的控制,因为管理层的一次错误的决定就可能导致公司的兴衰,当然也不是说销售研发等最初的活动不重要了。
我觉得楼主首先要了解自己在公司中扮演的是什么觉得,角色越重要(比如销售、研发、管理),你就越有前途。如果是一些行政类的岗位,那就没啥前景,但是会很轻松,稳定,不操心问题七:一个10人小公司,要搞哪些部门等。 部门划分是指企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的管理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
在组织设计方面,企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理,优化组织结构和业务流程,降低组织和经营成本,增强企业的竞争力,企业应该定期或不定期调整自己的组织机构,进行部门的合理划分。问题八:一个小企业该分为几个重要的部门?每个部门的主要工作是什么?麻烦详细点解说,谢谢!! 本人针对生产加工厂解说:
管理部
1、设行政管理专员(包括人员招聘,行政接待,保安管理,考勤管理)
2、设财务室骇由财务分管仓库,因为涉及到成本)
生产部(负责生产,设备,技术)
1、生产班组(生产)
2、工程组(设备、技术、工装)
采购可以归生产部管理,至于销售就招个业务员归老板直辖就可以了 。
要不就分开
1、生产部
2、技术部
3、工程部
4、销售部
5、管理部
6、采购部
7、质量部
7大部预计管理人员在30人左右问题九:小企业应该设哪几个会计岗位? ====== 那我就自说自话了 ======
1、小企业设出纳、明细账会计、会计主管(兼总账会计)是非常规范的。不过小企业也不能太小,连老板一共10人不到,会计人员占3个,会计方面的人力成本太高,这时可以简化成代理记账的模式。
2、出纳管钱,会计管账。
现金、银行存款收支两条线。
收款:业务部门开票——客户拿票去出纳处付款——客户凭付款发票、收据回业务部门领货;出纳将原始凭证传递给会计——会计做账。
检查:会计账——出纳账——业务部门账——现金余额可以互相核对控制
付款:业务部门申请付款——业务部门领导(重大的,再老板)审批——会计技术性审核——通知出纳付款——付款后相关凭证传给会计做账
检查:事中检查,就是领导审核、会计审核
事后检查,会计账——出纳账——业务账——现金余额互相核对控制
3、费用报销就是上面付款流程,具体业务不同细节上有差异。
4、小企业老板,监督财务三件事
(1)用人、会计部门用可靠之人、用有才之人。
(2)建立企业内部诚信体系,例如内部报销第一次,所有员工签署诚信协议,如果作假,企业处罚并记入人事档案。
(3)自我学习,向其他老板请教,向高级财务人员请教等等。
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