什么是组织设计？

什么是组织设计？

组织设计 　　组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
　　组织设计的理论：
　　三个阶段：
　　古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据
　　近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据
　　现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据 [编辑本段]组织设计的原则　　Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出，组织设计应遵守以下原则：
　　1．拔高原则
　　在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
　　2．优化原则
　　任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
　　3．均衡原则
　　企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
　　4．重点原则
　　随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
　　5．人本原则
　　设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
　　6．适应原则
　　企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
　　7．强制原则
　　重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
　　组织设计的原因：
　　组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
　　企业在组织方面存在的核心问题：
　　战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；
　　公司组织不精简，管理层级过多；
　　部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
　　部门核心业务流程不明确，工作忙乱；
　　大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；
　　对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；
　　内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；
　　管理漏洞很多，导致资源流失。
　　集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。
　　组织设计方案：
　　为企业提供组织设计培训，提高管理人员管理技能；
　　对组织管理现状及战略、流程、组织匹配情况进行诊断分析；
　　设计符合公司战略的组织机构、管控模式
　　提出组织结构存在的主要问题和优化方案；
　　明确部门功能职责与权限；
　　组织设计给企业带来的收益：
　　帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构，以支持公司战略的实现；
　　组织职能满足业务持续发展需要；
　　部门职责、权限明确，协调工作减少；
　　对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；
　　各部门协作与协同得到加强与提高
　　客户能得到快速服务；
　　高层有时间思考公司的战略与发展问题；
　　员工能集中精力干好本职工作。

组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。

不知楼主求的可是施工组织设计？在每次投标、施工的阶段，我们都会做这些资料。一般都有几个范本，然后根据实际施工情况再具体调整内容。 　 　　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 　　施工组织设计的基本原则 　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 　　施工组织设计一般分为三个阶段： 　　1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 　　2、施工组织总设计； 　　3、各个建筑物等单位工程的施工设计。 　　施工组织设计目录 　　一、编制说明 　　二、编制依据 　　三、工程概况 　　1、工程名称及规模 　　2、工程范围及内容 　　3、建筑与结构 　　4、电气工程 　　5、给排水工程 　　6、采暖工程 　　7、材料做法 　　8、工期要求 　　9、质量要求 　　10、安全及环保要求 　　11、自然条件 　　12、施工条件 　　13、相关单位 　　二、施工总体组织及规划 　　1、总体主导思路 　　2、项目管理组织 　　3、施工队伍部署及任务划分 　　4、施工准备 　　5、各部门职责 　　6、施工总平面布置 　　7、总体施工组织方案 　　8、施工工期目标规划 　　9、工程质量目标规划 　　10、安全、文明施工与环保目标规划 　　三、施工进度计划安排 　　1、总工期计划安排 　　2、工程项目阶段性目标计划 　　3、施工进度计划横道图 　　四、劳动力计划安排 　　五、主要施工机械设备配备 　　六、主要材料(设备)供应进度计划 　　七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 　　1、施工测量 　　2、基坑（槽）土方开挖与回填 　　3、基础工程施工 　　4、模板工程 　　5 、钢筋工程 　　6、 砼工程 　　7、 砖砌体工程施工 　　8、 室内墙面、天棚装修 　　9、窗安装 　　10、普通地砖地面 　　11、外墙外保温 　　12 、脚手架工程 　　13、屋面防水施工 　　14、卫生间防水施工 　　15、抹灰 　　16、乳胶漆饰面 　　17、墙面贴瓷砖 　　18、散水、踏步、坡道 　　19、电气系统 　　20、给排水、消防系统 　　八、确保工程质量的技术组织措施 　　九、确保工期的技术组织措施 　　十、确保安全生产的技术组织措施 　　十一、确保文明施工的技术组织措施 　　十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场计划 　　十三、劳动力安排计划 　　十四、附录 　　（一）附图 　　（二）附表

组织是一个有共同目标和一定边界的社会褓和活动过程及活动系统。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力的利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。

组织设计的发展

1、组织设计的发展经历了三个阶段：传统组织设计阶段，应变组织设计阶段，现代组织设计阶段。每个组织设计的发展阶段都产生了一些有价值的设计原则和方法。

2、传统的组织结构设计原则：1、专业化与劳动分工2、等级``3、责、权一致原则4、管理幅度5、直线、参谋作用。

3、应变的组织结构设计原则

不同的部门应当根据面对的组织环境的确定性与不确定性来考虑不同的设计。实验对组织的存在和发展都起到管理重要的作用，就构成了组织结构的应变性。

4、现代的组织结构设计原则

1、管理体制与组织结构的合理化2、集中管理与分散经营的紧密化3、寻求现代管理组织结构的新形。

组织设计的内容

1.个体工作设计

也可称为职务设计，这是指对组织成员个人工作或职务的设计。职务设计要从两个主要维度来考虑，即专业化与自主性。

2.群体设计

社会交往需要的程度决定任务设计应当设计成个人职务还是工作群体。需要考虑三个因素：①工作流程②技术③人的社会需要

3.结构设计组织设计的核心是结构设计结构是指一个组织内各个构成部分相互之间所确定的关系形式。

影响组织结构设计的因素有以下三部分：

（1）组织结构与环境；（2）组织结构与技术；（3）组织结构与人的社会心理；（4）组织结构与文化差异。

组织结构设计的要求是：明晰、经济、效能、决策、稳定性和适应性、自我更新。

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