企业管理人性化好一些还是理性化好一些

企业管理人性化好一些还是理性化好一些

我写过一篇关于管理企业管理中绩效管理体系的文章，其中有一小段涉及了这个问题的讨论，主要观点是：

一般来讲，最高层管理者，要求以“道”治理公司，实行无为而治，也就是人性化的管理，在充分信任的情况下，让人才自由发挥；中层管理者，上情下达，具体实现分解目标，应以“中庸之道”进行管理为宜，沟通在这个层级相当重要，而在中国的国情文化中，通达四面的为人处事之道必不可少，管理手段该硬时硬，该软时软，根据具体情况灵活运用；对于基层操作层面，人数庞大，情况复杂，只能通过法治来管理，通过制度的执行，把目标切实地具体化，然后要求不折不扣的认真执行就可以了。

企业管理人要管理好企业，必然是联系或重视实际情况的有效活动。

如果管理者沿照、背诵一成不变的管理原则的时候，必然是脱离或忽视实际情况的无效活动。

管理的核心是处理好人际关系，因此管理者很主要的工作就是与人打交道。

我们要管理的是形形色色的人，他们不是机器人，所以关于理性管理和人性管理这其中管理者需要不断联系根据实际情况适当地变通。

无情的制度，有情的管理

企业管理必须保持理性化，人性化会出现很多不必要的麻烦和难题。

理性化管理 又讲究一个度的问题。不可太紧，不可太松，松弛有度，方为上道

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