如何解决人才难留，人才难招问题

如何解决人才难留，人才难招问题

一、人才难留，人才难招会有两种原因：
　　1、现有的福利待遇，包括工资、奖金等并不满足员工的需要，但是员工并不觉得合理，双方的理解出现了偏差，公司觉得明确了，而又缺乏有效的沟通渠道；
　　2、个人可能因为一些原因有了其他的职业规划，而管理者却没有去了解或者给予帮助。
　　比如两地分居，汽车维修工作社会地位不高导致家庭不理解，在行业中发展到成熟阶段，积累了经验和人脉想自己创业等。如果管理者愿意主动和员工交流，让员工敞开心扉，实际上上述的小问题并不是不可调和的，还有很多方式可以继续合作，但是管理者没有，导致人才的流失。
　　二、针对上面的原因两点建议：
　　1、在公司薪酬绩效问题上建立一种平等交流的机制，双方能够友好协商，根据行业和社会的变化，达成共识；
　　2、随着员工能力的提升， 结合员工能力和愿意为员工制定有效的职业规划，直接领导和人资同事平时多与员工交流，当职业规划发生偏移的时候给予办法和建议，自己的部门承包就是很好的模式，再比如股份制，特别是核心人才，尽量寻求合作。比如创业的问题，但是没有公示，员工没办法猜出老板的想法，代理制，事业部制等不同方式的合作计划，应该在员工入职的第一天就告诉新员工，员工就能看到自己在公司的未来，愿意与公司共生共赢，核心人才自然就留下来了。

可以到研究生求职网上面看看

三个字：用钱砸

您好，出现这样的情况会有两种原因：
　　第一， 现有的福利待遇，包括工资、奖金等并不满足员工的需要，公司觉得明确了，但是员工并不觉得合理，双方的理解出现了偏差，而又缺乏有效的沟通渠道；
　　第二， 他个人可能因为一些原因有了其他的职业规划，而我们却没有去了解或者给予帮助。比如两地分居，汽车维修工作社会地位不高导致家庭不理解，在行业中发展到成熟阶段，积累了经验和人脉想自己创业等等。如果我们愿意主动和员工交流，让他们敞开心扉，实际上上述的问题并不是不可调和的，还有很多方式可以继续合作，但是我们没有，导致人才的流失。
　　针对上面的原因我也两点建议：
　　第一， 在公司薪酬绩效问题上建立一种平等交流的机制，根据行业和社会的变化，随着员工能力的提升，双方能够友好协商，达成共识；
　　第二， 结合员工能力和愿意为员工制定有效的职业规划，直接领导和人资同事平时多与员工交流，当职业规划发生偏移的时候给予方法和建议，特别是核心人才，尽量寻求合作。比如创业的问题，您的部门承包就是很好的模式，但是没有公示，员工没法猜出老板的想法，再比如股份制，代理制，事业部制等不同方式的合作计划，我们应该在员工入职的第一天就告诉他，员工就能看到自己在公司的未来，愿意与公司共生共赢，核心人才自然就留下来了。

诋制人才

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息