如何做好施工合同动态管理
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解决时间 2021-03-13 10:56
- 提问者网友：欲望失宠
- 2021-03-12 16:51
如何做好施工合同动态管理
最佳答案
- 五星知识达人网友：十年萤火照君眠
- 2020-02-02 13:55
合同履行阶段的管理是公司合同管理工作的核心。合同履行阶段的管理目标是：保证合同得到切实履行，防止合同履行中可能出现的各种风险，保证公司实现合同目的。
1．建立合同登记制度，分解和落实合同任务
公司要建立合同登记制度，对本公司的全部合同按照合同的类别、履行期限、发货单位、运输方式、结算方式、发货日期等进行分类登记，并及时记载合同订立和双方履行的情况。各签约业务部门应按月将所签合同的分数和金额汇总，报送公司法务部门，以便及时了解合同履行情况。
合同的履行需要公司内部各职能部门的组织协调和通力配合，公司应及时将合同任务按合同规定落实到各有关部门，做好原材料和能源的采购和供应，组织技术公关、筹集调度资金等具体工作，调动积极性，提高经济效益。各部门要将经营管理和合同管理密切配合起来，合同管理部门应以合同统计报表形式将合同履行情况上报管理层，使管理者掌握合同的履行情况，发现问题可以及时解决。
2．检查督促，推进合同顺利履行
公司高级管理人员和公司法务部门应经常深入各业务部门，了解其承担的合同任务落实的情况，检查和落实人员、资金和材料，督促合同执行部门按约定时间、地点和方式交付或接收合同标的，并对合同标的进行严格检验，采取多种形式比如合同统计报表、定期或不定期检查等方式，督促其按时按量完成合同规定的任务。
3．按约定交付货物，实行合同结算管理
公司作为供方时应按照合同规定的质量、期限、地点和方式等向需方交付货物，不能违反合同的约定。
在交接完合同规定的货物或产品验收合格后，公司法务部门应会同财务部门实行合同结算管理。合同双方当事人应做好合同货款结算事宜，按合同规定的价款、结算方式、结算期限，办理结算手续。
4．合同纠纷的排除
纵观常见的合同纠纷，大多是由于条款不完备，或者责任不明确，或者词义不确切，或者质量标准不具体，或者验收方法不统一，或者一方当事人履约能力差等原因造成的。正确、严肃地处理合同纠纷，通过对违约违法行为的制裁，追究违约方的违约责任，不仅可以保护守约方的合法利益，也是维护合同的严肃性，从长远角度预防或减少合同纠纷产生的有效方法。
在合同法中，对于合同纠纷的解决方式，规定仍然是比较灵活的，并且鼓励双方自愿协商。除法律所规定的致使合同无效的情况外，障碍的排除都可以建立在双方协商的基础上，可以通过变更或另行达成补充协议的方式进行。
但是，对于合同管理体系来讲，纠纷的排除必须遵循一定的内部管理程序。纠纷发生以后，首先是确定负责纠纷排除的专门人员，专司其责；其次是进行大量相关信息的调研和搜集工作，包括证据信息搜集、法律法规调研、相关案例的调研、相关商业信息的调研、技术信息的调研等；然后对所有搜集到的信息进行综合分析，衡量己方在纠纷中的有利和不利之处；最后，在分析基础上与对方协商，争取达成一致意见，对合同进行变更或补充。如果终究不能达成妥协，则只好求助于仲裁或诉讼解决；纠纷解决后，还要注意对相关合同信息进行及时更新。
1．建立合同登记制度，分解和落实合同任务
公司要建立合同登记制度，对本公司的全部合同按照合同的类别、履行期限、发货单位、运输方式、结算方式、发货日期等进行分类登记，并及时记载合同订立和双方履行的情况。各签约业务部门应按月将所签合同的分数和金额汇总，报送公司法务部门，以便及时了解合同履行情况。
合同的履行需要公司内部各职能部门的组织协调和通力配合，公司应及时将合同任务按合同规定落实到各有关部门，做好原材料和能源的采购和供应，组织技术公关、筹集调度资金等具体工作，调动积极性，提高经济效益。各部门要将经营管理和合同管理密切配合起来，合同管理部门应以合同统计报表形式将合同履行情况上报管理层，使管理者掌握合同的履行情况，发现问题可以及时解决。
2．检查督促，推进合同顺利履行
公司高级管理人员和公司法务部门应经常深入各业务部门，了解其承担的合同任务落实的情况，检查和落实人员、资金和材料，督促合同执行部门按约定时间、地点和方式交付或接收合同标的，并对合同标的进行严格检验，采取多种形式比如合同统计报表、定期或不定期检查等方式，督促其按时按量完成合同规定的任务。
3．按约定交付货物，实行合同结算管理
公司作为供方时应按照合同规定的质量、期限、地点和方式等向需方交付货物，不能违反合同的约定。
在交接完合同规定的货物或产品验收合格后，公司法务部门应会同财务部门实行合同结算管理。合同双方当事人应做好合同货款结算事宜，按合同规定的价款、结算方式、结算期限，办理结算手续。
4．合同纠纷的排除
纵观常见的合同纠纷，大多是由于条款不完备，或者责任不明确，或者词义不确切，或者质量标准不具体，或者验收方法不统一，或者一方当事人履约能力差等原因造成的。正确、严肃地处理合同纠纷，通过对违约违法行为的制裁，追究违约方的违约责任，不仅可以保护守约方的合法利益，也是维护合同的严肃性，从长远角度预防或减少合同纠纷产生的有效方法。
在合同法中，对于合同纠纷的解决方式，规定仍然是比较灵活的，并且鼓励双方自愿协商。除法律所规定的致使合同无效的情况外，障碍的排除都可以建立在双方协商的基础上，可以通过变更或另行达成补充协议的方式进行。
但是，对于合同管理体系来讲，纠纷的排除必须遵循一定的内部管理程序。纠纷发生以后，首先是确定负责纠纷排除的专门人员，专司其责；其次是进行大量相关信息的调研和搜集工作，包括证据信息搜集、法律法规调研、相关案例的调研、相关商业信息的调研、技术信息的调研等；然后对所有搜集到的信息进行综合分析，衡量己方在纠纷中的有利和不利之处；最后，在分析基础上与对方协商，争取达成一致意见，对合同进行变更或补充。如果终究不能达成妥协，则只好求助于仲裁或诉讼解决；纠纷解决后，还要注意对相关合同信息进行及时更新。
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- 1楼网友：野慌
- 2019-09-02 01:20
监理单位管理办法
为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，具体内容如下：
一、监理合同执行情况
1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率。且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。
2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位 。
3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。
5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。
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