财务管理人员怎样做好预算编制工作

财务管理人员怎样做好预算编制工作

财务管理人员要想做好预算编制工作，需要做好以下几点：

　　一、在预算工作的准备阶段

　　在预算工作的准备阶段主要关注两方面的准备，一是个人的知识、技能准备，二是关于预算的数据、资料、工作团队等。

　　一方面，看看自己的知识和专业准备是否充足，另一方面就是工作方面的准备了，比如考虑是否召开预算编制工作会议，是否对各部门负责人及相关人员进行预算工作方面的培训。特别重要的还是查阅公司各类预算相关的资料和数据，以确定预算制定的重点。

　　二、开始编制预算

　　在编制预算的时候，工作要做得很专业，但执行过程要尽量通俗化、傻瓜式，沟通要很透明、很明白。

　　在工作沟通过程中，有些是比较重要的，财务人员不但需要摸清各单位上报的信息和数据，自己也要参考往年的信息和数据做到心中有数。

　　三、预算讨论是沟通的重点和难点

　　各单位上报了预算计划及相关信息之后，还要汇总在一起做预算讨论，让各方面对预算工作进行充分的沟通。

　　四、预算执行过程中问题总是很大

　 财务人员在调和预算中的一些矛盾时，主要还是运用预算工具，比如年度预算与季度、月度预算的使用，刚性预算与弹性预算的使用等，利用各种工具的长处补短处，以解决问题。

　　五、预算工作的考核与总结

　　每年都要对预算工作做一次总结，多加总结经验得失，虽然不能每次都非常顺利完成编制预算，但是我们可以努力让预算的编制更顺利，让预算真正起到它该发挥的作用。

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