企业用人以德为先一辩辩词

跪求 一辩辩词

拥有优秀的品德是一个对一个人进行评价的标准之一，首先有才无德的人对社会对知企业所带来的危害举不胜数。企业用人，用有德有才的人，这是道企业的幸事，但人没有十全十美，大多的员工需要在企业的工作中不断的培养自己的工作经验和能力。有品德的人我们可以通过培训来使专其成为有德有才的人。对与那些有才无德的人，对企业来说是一个潜在的危害。所我我方认为企业用人应先以德为先。（你自己在补充点，时间属紧点，胡编乱写了一点，不周之处请多多包涵。）

企业用人是一门学问，也是企业人力资copy源管理的一个重要方面。俗话说，物尽其用，人尽其才。还有一句话，天生我材必有用。要想员工人人都是德才兼百备，十全十美是不可能的。但把员工用好，发挥各人的长处，健全企业的管理制度，用法律法规，企业制度，企业文化来约束、规范、影响所谓“无德”的员工，还是可能的。再说人是会改变的，特别是与他处的氛围有关。所以，以德为先说法有失偏度颇。

于人才的定义，《现代汉语辞典》的注释是：“德才兼备的人，有某种特长的人”。 由此可见，“人才”，最大的特征是“德才兼备”。有德无才算不上理想的人才，有才无德同样称不上是合格的人才。如果用人只重视所谓才能或技能，却忽视其做人应该具有的道德品质，结果往往是适得其反。 这是一个真实的事例：一企业招聘王、刘两名业务员，通过两个月的工作，小王初露头角，以出色的才华给公司带来了不少利润，得到了同事的羡慕和老板的赏识。老板多次在会上表扬，并把她作为业务骨干予以培养。为了尽快实现个人的私欲，她一味地讨好老板，看老板的脸色行事，并精心揣摩老板的心理，曲意奉承，博取老板欢心，没过多久就坐上了业务部经理的位子。此时，她的本来面目渐渐露出水面，高傲自大，无事生非，使各部门之间产生严重隔阂，矛盾重重，把一个好端端的公司弄得乱七八糟，给企业造成了不小的损失。 但是，与小王相比，小刘在工作中脚踏实地，善待本职工作，敬岗敬业，为人诚实，从不争名利，乐于助人，尽管没有得到重用，但依然努力做好自己的工作，最终不仅为企业创造了经济效益，也以自己的优良品德和善于做人得到了大家的认可，并使自己的企业在客户与在业界都赢得了好评。 在用人“德”和“才”的取舍上，一直存在着先后之争。有一种说法：治乱世时，需要“才先”；而在和平之时则需“德”先。这种说法从某种意义上讲，虽有一定道理，但总是让人感到有失偏颇。“德”是根本、是长远，并非应急时就能造就的。“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。无德之才，犹如失去方向盘的汽车，会误入歧途，而发动机马力愈大，其危害愈烈。对此，孔老夫子的观点是：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之。”司马光在《资治通鉴》首卷中也给宋神宗讲：才和德是不一样的，二者的关系是“才者，德之资也；德者，才之帅也”。并指出：德胜才谓之“君子”，才胜德谓之“小人”。 翻开历史，有“才”而无“德”的人，往往不是一事无成，就是身败名裂。如“才尽”之江郎，如遭万人唾弃之秦桧，等等。著名的三星集团，早在1957年就开始提出公开甄选人才的依据为人品、智能和健康。董事长李秉哲在用人时，首先看中的是人品，然后才是才。他们要求员工首先要学会做人。 中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。意大利诗人但丁有句名言：一个知识不全的人可e68a847a686964616f31333332633031以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。所以无论企业单位还是事业单位，用人都必须注重德才兼备，那种过分看重才能而忽视品德的做法，不利于人才的成长与事业的长远发展。

拥有优秀的品德是一个对一个人进行评价的标准之一，首先有才无德的人对社会对企业所带来的危害举不胜数。企业用人，用有德有才的人，这是企业的幸事，但人没有十全十美，大多的员工需要在企业的工作中不断的培养自己的工作经验和能力。有品德的人我们可以通过培训来使其成为有德有才的人。

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