如何做到用人不疑，疑人不用呢？

如何做到用人不疑，疑人不用呢？

问题的关键是作为“君”要如何努力提高自己的水平，所以才干做到“疑人不用，用人不疑。”“用人不疑”道理很简单，但做起来却不容易。对下属缺乏掌握的情况下，经常是”用人又疑人”一不小心，就会用自己的经验和思路来指正或干扰下属工作。而作为君来说，问题出在哪儿呢?认为，关键在于以下几方面的思维障碍： 第一、放到生产效率上，完美意识。西方管理思路特别强调细节的完美。这种完美意识放到产品质量上。可以取得很好的效果。但是放到用人上，却会出大问题。人无完人。不但下属不是完人，自己也不是完人，都有一个试错、纠正、提高过程。不允许他人犯错误，就一定会“疑人” 第二、独尊意识是以为自己不会有错误。优秀的领导人能够换位思考，独尊意识。完美意识是不允许他人犯错误。自尊的同时会尊重他人的经验和阅历。但是胜利的经验经常会使领导者走向独尊，从而为下一次失败奠定基。 第三、一事当头，性恶论意识。性恶论意识已经成为当今社会的共同意识。宁信其有，不信其无；宁信其恶，不信其善—总是把人往坏里想。这样一来，一定会疑神疑鬼，处处制肘。管理本钱加大不说，部下感受不到上级的信任，会产生“宁可少一事，不可多一事”想法，不求有功，但求无过”使企业失去发明力，走向平庸，甚至衰落。 第四、领导者当然有权威，显示权威意识。按理说。不需要显示。但实际上并非如此。这里可以分几种情形：其一，领导者缺乏自信，靠干预下属工作来获得自信；其二，领导者缺乏开阔的视野，离开了干预下属工作就会无所事事；其三，领导者图谋私利。这是现在最常见的现象。现在许多领导机关都是这样工作的说白了没事找事。这个检查、那个视察，其实许多并无必要，只是要借机显示权威，索取权威租金而已。“做到将能而君不御”如此，优秀的领导者应该能克服上述种种思维障碍。则一个成熟的管理团队就能形成，胜利和胜利也会不期而至。

先要了解，了解才可以相信相信的同时，要掌握，掌握大局才会更有信心相信

一般疑人的人，因为他不知道怎么样用人所以用人的人才会多疑，当然疑人是当代商业生存条件，所以先疑人，把所有的疑点解决，并努力让他知道你相信他，并让他感觉到你看重他，利益其实是让人才一心一意听你的最好的办法，并要记住一点钱不等于你所有的财富，钱能买到的东西太少了。

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