工厂推行lean six sigma前期可以做些什么推广或宣传活动?
答案:3 悬赏:0 手机版
解决时间 2021-04-08 10:02
- 提问者网友:别再叽里呱啦
- 2021-04-08 00:23
我们的公司中高层管理人员思想比较僵化,多数有20-30年的工龄,较难接受新的管理理念,现企业的运营情况不理想,公司总经理想通过推行lean six sigma来提升工厂的管理水平,我们是国企性质的工厂,非常担心项目的成功推行,我们想将工作做得充分一些,在启动lean six sigma项目之前进行一些推广活动。
最佳答案
- 五星知识达人网友:西岸风
- 2021-04-08 00:59
1.培训教育是必不可少的
2.推行lean和sixsigma体系,需要好多工具的支持,应该先行了解,比如最简单的一些小组活动,例如qc小组,tpm小组,5s小组等。
3.切记不要把题目做的太大,否则找不到重点,开始一步,做好以后再考虑下一个。
4.循序渐进,多个小单元构成你体系的建立
5.预祝你体系推行成功,你的公司收获效益
2.推行lean和sixsigma体系,需要好多工具的支持,应该先行了解,比如最简单的一些小组活动,例如qc小组,tpm小组,5s小组等。
3.切记不要把题目做的太大,否则找不到重点,开始一步,做好以后再考虑下一个。
4.循序渐进,多个小单元构成你体系的建立
5.预祝你体系推行成功,你的公司收获效益
全部回答
- 1楼网友:舍身薄凉客
- 2021-04-08 02:26
FAXUANCHUANDA
再看看别人怎么说的。
- 2楼网友:大漠
- 2021-04-08 01:38
在此问题上,强烈建议你们考虑和外部专业咨询公司合作,原因:1.外来和尚会念经,外部咨询公司对如何构建六西格玛管理体系经验丰富,这对于改革成功与否往往比培训更加有效 2.LSS是一个自上而下的改善,触及很多部门的利益,不引起高层会起到反效果,对企业有害无益,本人有深刻教训 3.可以在内部进行企业文化的前期宣传造势活动,为后期导入LSS做准备。我有一些经验可以跟你共享。
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