作为一名基层管理，员工的某些行为得不到认可，应如何处理既不会伤人又不损害公司利益

针对性的出一些规章制度的补充条例张贴出去，并开会强调；

如仍然有人犯，开始要对事不对人的进行处理，只要做到公平公正，没有人会有意见的，当然做的好的也要进行奖励，不要专罚不奖。奖励可以以月度标兵的形式来进行奖励。

个别谈话与开会教育诱导相结合，对事不对人。

树立好的典型，号召大家来以先进人物为榜样。

对个别差的员工，按照制度严肃处罚。

首先他谈话，指出他的行为是纪律不允许的，希望他能改变，接下来你要观察他是否有进步，倘若还是老样子，可以依公司相关程序执行，把他的情况告诉你的上司，并提出自己的建议。

以开会的形式的把这个不主动做事的事讲讲，或者将不主动做事给公司或者个人造成危害的故事给他们听听，实在不行就找他们谈心，一个一个来到他你就重点讲不主动做事的事