一个仓管员管理多少种物料比较合适？

我工厂是做IT制造的，有用ERP系统，主要仓库分为IC仓（A料芯片类）、SMT仓（SMT贴片元件）、DIP仓（插件类物料）、包材仓、组装仓。有些仓库物料种类很多，有800+种，每天平均要备料2-3个工单，且每个工单的机种物料种类一般在200种左右。有的仓管员一个工单一般要备近100种物料，所以很多时候很忙，卡片帐都来不及做，需要晚上加班到很晚。仓管员报怨也很大，所以人员流失很严重。请各位大侠看看这种情况是否一定要增加人员才能解决，有没有其它方式?谢谢了！！！

一个仓管员能管理多少种物料要看管理手段和水平，以及管理员本身的素质。
一般物料会分类编码，首先区分大类，然后每个大类分若干小类。每个小类下的品种其实也就几种到几十种不等；物料可用条码或二维码标识区分。
如果有计算机网络辅助管理系统、扫码和打印码工具等，且仓管员掌握这一系统和工具，那么可以管理成千上万种类的物料；
如果是人工管理，那么看仓管员本人的水平了，一般数百种上千种就差不多了。再多怕是搞不清楚了。

这个真是个值得研究的话题，要看平均每天收发数量，周转次数等。不过是个值得研究的话题。期待专家解读！

回复 hbchenxl 的帖子第一：要分析订单结构，订单是否合理？或者是否有优化的地方第二：进行工作量测评，这样才能合理进行人员配置 ，第三：流程梳理，看看流程上有无需要优化或简化的环节第四：培训：提高员工的熟练程度第五：以“薪”留人，对于优秀员工、骨干员工，要区别对待，提高待遇，这样更能激励一般员工上进，同时效率提高了，加班少了，在成本上并没有增加很多以上是否合理，请斟酌

其本了解楼主反应的情况.问一下,卡片帐目前还在做吗?是规定必须要做的吗?如果必须要做,比如说要发100种物料,先把物料配好,然后收齐这100张物料卡,一一销帐签字放回,而且可核对与系统帐或EXCEL帐是否相符.当然,这不是唯一的办法,很多时候是需要变通的.很多方法,适合A企业的,不一定适合B企业.楼主只能作为参考.总之,企业有什么的要求,我们都可以做,在原有的工作方法上,总会有更好的方法来提高工作效率.只要肯想,肯动脑筋,方法总是会有的.至于楼主问的问题,说一个仓管员管多少种物料合适,这关系到物料的库存数,入库和发货频次,以及占地面积.责任到人也有一定好处,可以不断总结摸索.

在收发料和先进先出的管理上可以考虑引进ERP或者物料管理追朔系统，可以省却手工出卡的环节。有时候一套好的系统可以顶上好几个员工，并且减少出错的机会，从长远来看投资还是值得的。

第一，先要做好仓库本身，例如，物料的摆放问题，是否员工能在备料时能第一时间知道这个物料的位置。这个问题，就可用五号这位法，“库号，仓位号，货架号，层号，物料编号”，尽量在erp上显示物料的位置。可以在入库的时候注明。也可以自已做excle表格。包装也可以定位。第二，人员问题。人员尽量用公司熟悉物料的人员，在备料的时候有好处。第二，订单问题。你们的订单是大单或小单，整单或散单。例如5000是整单，5025就是有散单了。总的来说大订单或整单备料的时候容易一点，小单或散单在难备料的时候难一点。第四，员工工作效率问题。第五。工资福利问题。你可以从以上几个问题来分析。1.解决员工流失问题2.解决工作时间的长的问题3.员工工作分工问题。。最后再解决是否要增加人员。

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