小作坊也想寻求集团化运作，雄商网有什么好的建议吗？

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公司发展就是产品链、产业链、事业链的完善与发展，就是公司资源配置的相互拉升，造就更高层次的收支平衡点，令公司在一个又一个制高点保持进步。
无论公司在哪一个阶段，让员工成长是公司执行力强大的根本。要基于企业文化沉淀，打破管理边界，让文化就是执行力成为可能。
当然，领导力的不断提升，无疑是一切事物稳步发展的保证。
雄商网的这些总结，无疑是管中窥豹。今天的市场环境，变化日新月异。
无论怎么讲，隔行如隔山，隔行不隔理。希望雄商网这样的分享，能够给互联网时代的实体经济，带来有益的参考。

建议放大格局，做好布局，多去听听雄商网的分享

首先，使产品链更加完善。产品链的完善，无疑会增加企业竞争力，让企业立于不败之地。
其次，是完善产业布局。产业链的形成，是公司发展中基于产业上下游而做出的选择。
最后，就是事业巩固阶段了。无论公司在哪一个阶段，让员工成长是公司执行力强大的根本。要基于企业文化沉淀，打破管理边界，让文化就是执行力成为可能。

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