如何做采购部门的年度目标或计划？

最好是英文版的。

年度计划的制定一般根据三方面的数据：
1.上年度的购进情况；
2.上年度的销售情况；
3.本年度的销售目标；
简单的方法就是将上年度的商品销售汇总作为基数，乘以一定的预留置（比如1.2），然后考虑到本年的销售计划，比如新增了一些客户需求或调整了品种结构。这样就能基本得到本年的年度计划。

答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。

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