生产总监更适合当经理,作为人事部该怎么沟通

生产总监更适合当经理,作为人事部该怎么沟通

我们一直在强调企业生产管理工作的重要性，企业如果管理工作做不好，生产也会受到直接的影响，也会给企业造成一定的经济损失，这样的结果企业不会满意。面对企业的现状，我们要加强生产培训等工作，要让员工积极的参与到工作中来，这样才能提高效率，顺利的实现企业的目标和效益。身为企业的生产管理人员，我们要想办法提升自己的能力和素质，这样 才能更好的做好自己的工作，企业的发展需要人才，人才是企业的坚实基础，下面来具体的说一下企业生产管理人员必须具备的素质，希望大家能认真的学习。
主动性，主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题 的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为 自己的事业自掘坟墓。衡量生产管理人员工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。在这一点上，生产管理人员与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有 赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。
影响力，如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威 望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得别人的信任，引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量 成功领导的重要标识。一个拥有充分的影响力的中层领导者，可以在领导岗位上指挥自如、得心应手，带领队伍取得良好的成绩；相反，一个影响力很弱的领导者， 过多地依靠命令和权力的领导者，是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。
带领团队的能力，管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的生产管理人员表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放 的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

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