ERP软件的销售策划书

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外贸软件的管理理念
1.增强企业内部主要职能部门业务工作的标准化和规范化，减少人工操作的随意性，降低人为操作对业务工作的影响，提高企业管理能力。

2.实现全部业务在线处理，所有部门人员在开放型网络中协同工作，数据集中式管理，减少不必要的管理环节，解决了数据分步带来的诸多不利，实现整个内部个部门的业务信息，财务信息和物流信息同步和共享。对各个业务工作进行动态的实时监控，处理，变被动管理为主动管理，提高企业管理能力，增强企业运做能力和核心竞争能力。

3.各单位管理人员归本单位的各项业务进行“事先计划，事中控制，事后分析”的科学管理体系，并对基础数据进行数据挖掘，汇总，以便及时，准确地获得企业内部真实资金的运做状况 ，为领导的决策提供正确的科学依据。

4.强化各种严格的逐级审批制度，实现各部门的责权分清到人，形成健康的资金流，物流和信息流体系。

5.建立全新的资金运做方式，了解集团资金的来源和去向，建立有效的资金风险防范，监控体系，同时，对资金进行合理调配，加速资金的运转，减少资金在途，贷款的利息损失，从而建立全新的资金成本中新，费用中心，利润中心，投资中心。

6.加强风险控制，规避贸易风险。

7.为公司建立完善的客户体系，商品体系，为下一步实现电子商务打下坚实的基础。

8.建立真实，良好的评价体系。

9.充分吸收国际先进的管理体系，并在必要的条件下与ISO9002形成统一的管理流程，并辅助企业的业务流程重组。

10.软件可以全部以浏览器版本方式实现，为实现电子商务打下必定的基础。

11.将物流，资金流，信息流有机的结合，实现企业的业务资料闭环式存储与管理。

12.企业流程灵活配置，可以方便实现企业动态的业务流程重组。

管理特点
1全程动态集成管理
全程的动态集成管理，是管理者和业务人员对整个业务的细节一目了然；
业务与数据一体化，使财务与业务部门操作同步，有效控制了企业的资金流；
数据共享使企业内部形成通畅的信息传递网络；
系统强大的预警与审批定义功能，确保业务操作及时准确高效受控。
2 全面预算管理，严格的风险控制
项目，合同全面预算，切实做到“事前计划，事中控制”
严格可控的客户信用额度管理，有效降低了企业的营运风险。
3.缜密的权限管理
业务及数据权限控制，既保持系统受控有保证了数据安全；授权管理功能，确保业务操作连续运转。
4.灵活的机制设定
流程，单据，报表，字段，打印格式的自定义功能，完全适应外贸企业流程，组织机构的变化以及业务主管部门的报表需求。
5.核算明细，全面
全面的客户，商品评价体系，全方位挖掘企业的利润点；绩效考核从签约，收入，利润等多角度分析，准确及时公平可信。

目录 一) 前言 二) 人员工作分配 三) 活动时间 四) 市场分析 五) 营销目标 六) 产品分析 七) 销售方案和分销渠道 八) 具体实施方案  寻找大型的旧手机回收市场  提前有计划的进行销售宣传  与本市县乡的代理销售商洽谈  场外促销活动  货物定价原则  配货、处理风险原则 九) 活动营业额、费用 不知道你想要的是哪方面的erp策划书，你可以参考以下这里http://www.5merp.com/ 希望都可以帮到你~~

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