能更详细的说说管理的细节吗？

谢谢你的回答，虽然我们工种不同，但性质差不多，想更深入了解管理的细节

随着社会化大生产的发展和全球经济一体化的要求，社会化分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞争日趋激烈，一个要求规范化、标准化、精细化细节管理的时代已经到来。
所谓细节，就是细小的环节或情节。细节总是被人忽视，而它往往最能反映一个人的真实状态，也最能表现一个人的修养。在企业管理中，对细节的追求是无止境的，但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度就是制定相应的标准和规范，以科学的发展观为指导，以制度管人，这是重视细节，完善细节的最高表现。
作为企业的一名管理人员，企业文化建设的实践者，笔者认为推行细节管理是一个企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。一个企业应按照“预算化管理为龙头，内部市场化运作为手段，三标（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）一体化为契机，三项制度（劳动、人事、绩效）改革为基础，企业文化建设为着力点，团队建设为发展方向”的经营方针为指导，始终遵循“领导是关键，创新是动力，人才和管理是保证，意识和培训是关键，全员参与是根本”的工作原则，通过细节管理，不断加强标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，建立程序化的流程作业链，实现战略流程、人员流程和运营流程的“三流”合一，实现轻松管理、简单管理，实现产量、质量、规模、安全、效益效应，实现企业的成长、团队的成长和个人的成长的终极目的。
细节管理是一个庞大的系统工程，是一整套行为和技术体系，是流程控制中的动态管理，它能使企业形成自家独特的竞争优势。那么，如何实现细节管理呢？首先要让员工明了企业的战略愿境，制定相应的行为规范和技术标准，编制岗位职责，使员工感到在企业中有奔头，定岗定员尽职尽责，使作业链的各个环节严谨、认真、平稳、安全运行，做好成本管理和节约工作，从而做到爱岗敬业、以厂为家，就象经营家一样经营企业。
第二，在中国的企业中不是缺少制度，而是缺少执行力。它将是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是一种纪律，是策略的根本，也是企业文化中的核心要素。一个企业只有按照“铁的心肠、铁的手腕、铁面孔”的三铁化法制式管理，“写要做的，做写了的，记做了的”，才能不致使员工的行为偏离正常轨道，发挥细节管理杠杆的作用，持续改进。
第三，沟通渠道要畅通，做到管理人员和员工之间、员工和员工之间相互尊重，解决部门与部门之间、岗位与岗位之间的协作关系，听取员工的合理化建议和意见，构建和谐企业。
第四，在一般企业中，不注重检查、落实，工作安排后往往没有下文，在员工中容易滋生一些坏习惯。细节管理既然是时间和空间上的积累，只有细节管理才能造就习惯，才能让人训练有素，才能保证执行工作质量的稳定性和均衡性，也才能较好地满足顾客需要，保持顾客的忠诚度。细节能使工作变得更具操作性，细节能使工作简单化，从而减低对个人能力的依赖，同时，细节还能使工作的稳定度和进度更能得以有效把握。虽然企业的产品或服务日趋同质化，但是不同企业的细节管理不可拷贝，也不可跨越，细节管理的精髓就是把简单的事做好、把平凡的事做好。
第五，要使生产要素信息化。生产要素信息化主要有两个方面的内容：一是知识信息本身作为新的科技要素投入到生产过程，使生产过程发生了根本变化；二是随着知识信息不断渗透，劳动、资本、能源、原材料等这些传统生产要素也发生了根本性的变化。信息一旦成为现实的生产力，就能以无成本或低成本的方式迅速扩展和传播，产生连锁反应，带动生产力的迅速提高，从而推动整个产业和国民经济的飞速发展。
第六，管理要使生产方式信息化。由于信息的作用，生产方式经历着深刻的变化，出现了全面的信息化趋势。具体的说，就是生产操作自动化、生产模式灵活化、生产规模分散化、生产分工系统化和生产结构信息化。
细节管理必将是企业管理有恒的主题。

希望能提供工作中的细节，我们团队可以提供几乎完整的企业管理方案，谢谢

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