求详细的讲解一下录入BOM.在一家电子厂，学ERP，我想知道的是为什么要录入BOM，给谁看的？他有什么作用？

求详细的讲解一下录入BOM.在一家电子厂，学ERP，我想知道的是为什么要录入BOM，给谁看的？他有什么作用？

物料清单的第一个好处就是方便人员了解这个产品是需要哪些材料来生产的，经过的工序是什么，而且在ERP中录入还有好处就是我们在做完排产计划后，生产领料时，职员在系统中，可以直接引用排产计划，然后自动带出这个产品所需的材料，以及其所需要的标准数量，这样的就省了我们很多做单子的时间，毕竟你电子厂做一个产品应该需要的原材料很多，手动填肯定是很麻烦的。还有就是bom在对于采购人员也是很重要的，采购需要买材料，有些厂是按照排产计划来采购，他们会用到MRP（物料需求计划），他们要算我的生产时间是多少，我需要哪些料，这些料系统还有多少数量，供应商送货到工厂需要多久等等，这些都是由MRP通过BOM以及排产计划的时间，销售订单的交货时间，前期设置的供应商的交货时间，进行统一计算，bom在里面起关键作用的。一家工厂都会有自己的bom，因为他们需要ERP统计出他们材料的标准消耗和实际消耗的差异大不大，如果实际消耗远远大于标准消耗，那他们就要想了，是员工生产时造成的差异，还是设备的问题，还是供应商给我的材料质量问题，通过这些找出问题所在并且给予解决，这样我的生产成本才能大大降低，利润提高。追问什么时候需要录入BOM呢？
研发的时候就要录入BOM吗？可以举个例子说明一下吗？追答一般研发的时候是不需要的，只有等你们把这个产品研发出来了，可以销售了，这个时候bom也肯定是确定下来的，这个时候入就可以了。研发期间看你们公司的ERP有没有这个功能模块，有的话你们也可以弄进去。没有你就确定下来bom之后再入就好了。

我认为有两种BOM，一种是简单的，仅包含物料，也就是物料清单，多层也好，单层也好。
另外一种是包含整个制造模型，也就是制造清单，其中除了物料，还有工艺路线，还有资源、外协资源、管理费用、SOP、图纸、制造所需的其他文件。。。

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