如何做好一个PMC 主管？

如何做好一个PMC 主管？

一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
　　二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。
　　三、一定要知道：担任什么职务就承担什么责任。正所谓：不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围，应由副总经理或副厂长来负责，而您现在的职务却是“PMC主管”，试问：您能负得起这么大的责任吗？
　　四、一定要知道：有什么职务就需要有什么权力。试想：有职无权如何开展工作？如果公司就这么说不清道不明地把PMC全部工作交由您来管理的话，那您就应该具有一定的职务权力，只有这样，您才能整顿目前的混乱局面。否则，您也只能干着急。
　　五、一定要知道：做事情要量力而为。根据您所说的“混乱”状况来看，我认为，这不是您一个人可以解决的问题，也不是单纯某个方面的问题，而是系统性的问题。要想解决，靠您一个人的力量，或者一个部门的力量都是绝然不行的，必须以系统论的方法加以综合治理。然而，这又属于公司的决策，您又没有这个权力。
　　六、综上所述，鉴于您的职务以及您的能力，也只能一面向公司提出自己的想法和建议，一面做好应做和能做的事情。

简单的来讲，做好PMC主管首先必须有数字概念（对数字敏感）和良好的逻辑关系（排产）。同时也要对生产工序工艺十分了解，保证在特殊情况下能够及时调整物料收发与生产计划的调整。

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