我们公司是分装企业。有什么方法使女工的工作效率提高。具体管用的方法。另外求一套合理的分装管理制度 谢

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建议：
1、在老员工中提拔两个班长，分化老主任的权力。让新班长带新员工（班长要有岗位补贴的）
2、在所有操作工中实行等级制，分一级和二级，工资基准略有差异。
3、每月进行一次技术比武，达到标准的晋级，三月达不到标准的淘汰。
有了预备队，老主任就拿不住把了，就听话了。企业主决不能让手下有跟你叫板的机会。
不过提醒一下，老板也得反思，自己管理上是否有不妥之处，为什么老主任对公司有很多不满，如果管理不当即应当改正。不应该只靠强化制度管理，人性化管理是不可缺的。

在老员工里面找一个人或再招一个有经验的人当车间主任

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