多人入股公司，问题求解

求解老板们支支招
我们四个开了家公司
a 是注资人
b 是公司唯一的全面管理者
c 引见ab认识
d 是b引来来公司当一个中间环节者
问题如下，
c因为一些小事，引起不快，打算另开一家壳公司，自己挣钱。（拉b入伙）
a到公司运营已6个多月，也不签股东协议。
b发现要想让公司发展起来，打算用一些小办法，让a放心，个人从a处借来一点钱
实际b不差钱的，肯定其有些钱的。只是为了让a放心，有把柄存在手中，就不可能不好好工作了，现在从c处得知，a告知c，b从a处钱，让b很恼火，因为其串闲话,如果从源头想起来，那就是没有诚信，没法工作下去了，本来b不需要他们自己也可以搞公司，只是觉得大家一起风险要小一些
d,不认真工作，总是犯懒。多次警告无效,现在ac都知道其人有问题，多次资金外流，
我本人是b,您有什么办法，可以让这家公司维持下去，并开展，
谢谢指导.

个人觉得这问题出在你身上，首先你不应该把d拉进来，公司的成立adc都是必要条件，而d却是被你拉进来的，而且从你的表述上看，d对公司基本没什么用，这样就拖了后腿，你破了规矩，要有责任的。也需a和c是觉得你不差钱才容忍你拉d进来，但你打破了合作的平衡。d导致资金外流，你要负责的。
再者，你说的用小办法让公司发展起来，单独和a商量，你是在打小九九，这很不好，违背了合作的前提，只要是公司的事，就要按公司的章程来办，至少要让每个投资人参与其中，发表意见，所以这点也是你错了
其三、从私下的角度讲，因为c你才和a认识，也就是说c比你先认识a，a把你们的事和c说其实很正常，与公与私都没什么好说的，你却很恼火，是你的不对
看你们的状况很难很好的合作下去，大家可以做下来谈一谈，只要能找到更赚钱的模式就好了，不要因为这事伤了感情
如果你想让公司维持下去，首先要端正下思想，然后把d踢掉（怎么踢就是你的事了），然后和a、c一起制定公司的发展方向和策略，管理制度、财务制度、人事任用制度等，形成书面的文件，大家兄弟归兄弟，工作归工作，把公司经营好。

您所在分公司属于企业法人的分支机构，并不具有独立的法人资格，单独以分公司名义是无法完成并购或入股的。 如果想完成并购或入股，应当取得公司的授权书、股东会决议、收购或入股方案、主管机关核准文件等材料。决议要经股东会三分之二以上表决权的股东通过是否收购或入股，国有企业要获得国有资产管理部门的同意，公司董事会制订公司具体的并购及入股方案，授权分公司执行。 而且并购及入股的方式方法因企业而不同，要具体问题具体分析，但大概程序就是如上所述。

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