群体效应包括？ 25分
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解决时间 2021-01-04 02:44
- 提问者网友：呐年旧曙光
- 2021-01-03 23:03
群体效应包括？ 25分
最佳答案
- 五星知识达人网友：思契十里
- 2021-01-03 23:35
群体效应2009-09-23 09:51群体如何组织，统一，然后扭曲我们的决策，生产率和创造性。
当你身处一个群体当中时，其他人会对我们产生你不可想象的重要影响。群体会扼杀我们的创造性，会激励我们勤奋的工作，会容许你磨洋工，也会歪曲我们的决策然后让我们闭嘴。
理解人类行为——我们作为一个市民，一个工人或是朋友的生活——的关键在于群体心理学的研究，这也是《心理博客》几个月来不断探讨的问题。
这篇博文为我们提供了有关这方面的概述，你也可以点击链接，看看有关的实验，以了解群体加诸于我们身上的能量。
群体行为的形成、影响和领导力
群体行为的种子在群体成员会面以前就已播种了。而仅仅知道某些人将会与我们一道，并不意味着他人就开始塑造我们的社会认同感。然而，如果我们已经“入了伙”，群体联系不久就会变得更强大，以进一步对改变我们的行为方式。再简单的“入伙”仪式，哪怕是大声地喊粗话，其效果也是不可小觑的。（另见《10 Rules That Govern Groups》，＃1，＃2）。
我们一旦进入群体，群体就会通过求同原则塑造我们，把我们与其他成员的态度与行为方式拉入一条轨道，如果你胆敢反抗的话，群体就会以排斥孤立相威胁。而在面临竞争群体时，它们又会设法点燃我们的竞争意识。（另见《10 Rules That Govern Groups》#3, #4, #10）。
当然，我们也会通过不断重复自己的观点来塑造群体。不断重复观点有助于使其他人相信你所说的正是大多数人的观点。尽管如此，对于改变，人们还是相当抗拒的。而对于新来者，想要影响群体的途径在于显示你的忠诚，顺服，并创造出你与之前的群体联系上的心理距离。
一个群体要服从领导者，但是领导者又是哪儿来的呢？在群体可以自然产生自己的领导者的时候，这些人一开始都是些服从规则的典型，然后他们再以新的指导方向对群体进行领导。（另见《10 Rules That Govern Groups》，#6）。而不管是真服从还是假服从，领导者的一个确切标志就是他们总是第一个开始讲话。
此时，群体就算固定下来了，各种言谈也开始在小道消息上流传开来。而正如研究所显示的，这不仅仅是流言与怀疑，这些小道消息准确率甚至高达80%（另见《10 Rules That Govern Groups》，#9, #6）。
生产率
我们完成的（或者是没完成的）工作的数量与质量是由群体决定的。有是，群体对我们的工作有促进的作用，鞭策我们向更大的成绩迈进。当我们自己的成绩是如此微不足道，却被放在与他人进行比较的位置进行评价时，这种情况就屡见不鲜。
而在另一些时候，群体却鼓励磨洋工，导致生产效率以50%甚至更大的比例下降。这种情况也经常发生，比如当你可以在群体当中“隐身”时，做好做坏也没人管，或是你认为工作实在是太没意义以及个人的工作成绩并不被独立地进行评价时。
心理学家已经发现，强调群体以及工作的重要性可以减少磨洋工的出现，同时，消除“冤大头效应”也很重要：人家都在偷懒，干嘛都让我干！
决策
现代群体一项最重要的功能就是决策，我们的家庭，公司甚至我们的国家的命运都维系在集体地做出正确的决策的能力之上。
很不幸的是，心理学家发现群体有着各种偏见与过失，这会导致不利的决策。但让人开心的是，实验也揭示了一些针对这些缺陷可采取的直接补救办法。
由于群体成员在背景与价值观方面存在的相似点，他们能够很快地接受大多数人的决定。心理学家称此为“趋同思维”。为了对抗这种思维，我们可以培育权威的不同意见。这可绝不是什么中和技巧，因为持异议者往往因为提出的建......余下全文>>
当你身处一个群体当中时，其他人会对我们产生你不可想象的重要影响。群体会扼杀我们的创造性，会激励我们勤奋的工作，会容许你磨洋工，也会歪曲我们的决策然后让我们闭嘴。
理解人类行为——我们作为一个市民，一个工人或是朋友的生活——的关键在于群体心理学的研究，这也是《心理博客》几个月来不断探讨的问题。
这篇博文为我们提供了有关这方面的概述，你也可以点击链接，看看有关的实验，以了解群体加诸于我们身上的能量。
群体行为的形成、影响和领导力
群体行为的种子在群体成员会面以前就已播种了。而仅仅知道某些人将会与我们一道，并不意味着他人就开始塑造我们的社会认同感。然而，如果我们已经“入了伙”，群体联系不久就会变得更强大，以进一步对改变我们的行为方式。再简单的“入伙”仪式，哪怕是大声地喊粗话，其效果也是不可小觑的。（另见《10 Rules That Govern Groups》，＃1，＃2）。
我们一旦进入群体，群体就会通过求同原则塑造我们，把我们与其他成员的态度与行为方式拉入一条轨道，如果你胆敢反抗的话，群体就会以排斥孤立相威胁。而在面临竞争群体时，它们又会设法点燃我们的竞争意识。（另见《10 Rules That Govern Groups》#3, #4, #10）。
当然，我们也会通过不断重复自己的观点来塑造群体。不断重复观点有助于使其他人相信你所说的正是大多数人的观点。尽管如此，对于改变，人们还是相当抗拒的。而对于新来者，想要影响群体的途径在于显示你的忠诚，顺服，并创造出你与之前的群体联系上的心理距离。
一个群体要服从领导者，但是领导者又是哪儿来的呢？在群体可以自然产生自己的领导者的时候，这些人一开始都是些服从规则的典型，然后他们再以新的指导方向对群体进行领导。（另见《10 Rules That Govern Groups》，#6）。而不管是真服从还是假服从，领导者的一个确切标志就是他们总是第一个开始讲话。
此时，群体就算固定下来了，各种言谈也开始在小道消息上流传开来。而正如研究所显示的，这不仅仅是流言与怀疑，这些小道消息准确率甚至高达80%（另见《10 Rules That Govern Groups》，#9, #6）。
生产率
我们完成的（或者是没完成的）工作的数量与质量是由群体决定的。有是，群体对我们的工作有促进的作用，鞭策我们向更大的成绩迈进。当我们自己的成绩是如此微不足道，却被放在与他人进行比较的位置进行评价时，这种情况就屡见不鲜。
而在另一些时候，群体却鼓励磨洋工，导致生产效率以50%甚至更大的比例下降。这种情况也经常发生，比如当你可以在群体当中“隐身”时，做好做坏也没人管，或是你认为工作实在是太没意义以及个人的工作成绩并不被独立地进行评价时。
心理学家已经发现，强调群体以及工作的重要性可以减少磨洋工的出现，同时，消除“冤大头效应”也很重要：人家都在偷懒，干嘛都让我干！
决策
现代群体一项最重要的功能就是决策，我们的家庭，公司甚至我们的国家的命运都维系在集体地做出正确的决策的能力之上。
很不幸的是，心理学家发现群体有着各种偏见与过失，这会导致不利的决策。但让人开心的是，实验也揭示了一些针对这些缺陷可采取的直接补救办法。
由于群体成员在背景与价值观方面存在的相似点，他们能够很快地接受大多数人的决定。心理学家称此为“趋同思维”。为了对抗这种思维，我们可以培育权威的不同意见。这可绝不是什么中和技巧，因为持异议者往往因为提出的建......余下全文>>
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