如何做好班组绩效考核工作

如何做好班组绩效考核工作

在不同的行业，班组绩效考核工作重点是不同的，做好班组绩效考核要开展下列工作：
一、生产制造类企业，主要是围绕生产效率、质量、成本、安全、现场、小改小革活动（或精益生产改善活动）等六个方面进行考核：
1、生产效率、质量、成本、安全都可以选取量化考核指标进行考核；
2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式，现场检查记录作为考核依据；
3、小改小革活动的考核，以小改小革的数量、效益作为考核指标，主要是进行加分激励考核。
二、服务类企业，主要是围绕人均销售收入、客户满意度、安全、现场、合理化建议等五个方面进行考核：
1、人均销售收入、客户满意度、安全都可以选取量化考核指标进行考核；
2、现场的考核以现场检查作为主要考核形式，现场检查记录作为考核依据；
3、合理化建议是作为加分激励考核。

第一；安全是各企业最基本的要求，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：1、尊重生命；2、不伤害自己3、不伤害他人；3、不被他人伤害；4、防止经济上的损失。 第二；品质管理是班组管理中最重要的部分，在我们的生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了大修设备品质的提高。 第三；进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的。班组长要真正理解七大浪费，通过6s活动和班组内个人大修能力的改善来达到消除浪费、降低成本的目的。班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的，通过改善活动，可以不断增强员工的改善意识和团队精神，还可以在改善过程中提高员工的问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成目标的达成，从而带动全员对成本的认知，改善活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。 第四；生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的。班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停滞时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组成员共同营造良好的班组文化氛围，带领员工积极进行理论学习和技能训练，努力使全体成员都成为多技能员工，从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。

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