销售业务流程图,请教实用的超市营运工作流程

答案:1 悬赏:50 手机版

解决时间 2021-05-23 14:36

提问者网友：回忆在搜索
2021-05-23 07:45

最佳答案

五星知识达人网友：走死在岁月里
2021-05-23 08:19

实用的超市营运工作流程：超市营运经理工作流程分每日、每周、每月的工作流程：1、每日——经理工作流程：（1）、按时到岗，查阅商场前日销售记录，结合商场营运管理信息和总办交给的任务，拟定当日工作重点计划。（2）、查看本部人员到岗情况，进行工作重点分派，确保本部工作的正常运转。（3）、根据各部门反馈的信息，电话询访或现场巡查促销商品、促销价格是否按计划落实到位。（4）、了解各部门商品流转情况，及时进行沟通协调，提高工作效率。（5）、对营运中存在的问题进行追踪调查。2、每周——经理工作流程：（1）、总结本部一周工作，呈交总办督查。（2）、组织本部门每周基层管理例会，及时协调和指导营运工作，同时对楼层各项经营指标进行跟踪分析。（3）、检查各楼层工作情况，对他们所提出的上周未办结事项和需协调事宜及时汇总备案。（4）、汇总重点问题，向总办报告。（5）、每周对本部门领班级以上的管理人员进行一次工作总结，内容是：管理人员的思想状态、工作责任心、工作表现业绩等。（6）、每周一次对商场的经营情况进行详细总结。3、每月——经理工作流程：（1）、检查卖场月工作计划完成情况。（2）、参加卖场月营运总结分析会，分析与推广营运案例，找出营运失误点，不断提高管理水平。（3）、按时参加公司召开各类会议。（4）、根据公司营运方针，综合各部门反馈的信息拟定月工作计划。（5）、每月对工作进行书面总结交总办检查

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