建筑工程一般要怎么样进行技术交底？
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解决时间 2021-03-10 16:58
- 提问者网友：遮云壑
- 2021-03-09 19:48
建筑工程一般要怎么样进行技术交底？
最佳答案
- 五星知识达人网友：妄饮晩冬酒
- 2021-03-09 20:42
安全交底（内容）根据
1、施工作业的特点和危险点
2、具体的预防措施
3、应注意的安全事项
4、相应的操作规程和标准
5、避难和急救措施~~
施工作业技术的交底
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有可行性和操作性。从建设工程项目的施工组织设计到分部分项的作业计划，在实施前都必须主机进行交底，其目的是使管理者的计划和决策以图wie实施人员所理解。施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。交底内容包括：1、作业范围2、施工依据3、作业程序4、技术标准和要领5、质量目标以及其他安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。
1、施工作业的特点和危险点
2、具体的预防措施
3、应注意的安全事项
4、相应的操作规程和标准
5、避难和急救措施~~
施工作业技术的交底
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有可行性和操作性。从建设工程项目的施工组织设计到分部分项的作业计划，在实施前都必须主机进行交底，其目的是使管理者的计划和决策以图wie实施人员所理解。施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。交底内容包括：1、作业范围2、施工依据3、作业程序4、技术标准和要领5、质量目标以及其他安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。
全部回答
- 1楼网友：低音帝王
- 2021-03-09 22:07
楼上说的很好啊
- 2楼网友：十年萤火照君眠
- 2021-03-09 22:02
根据《建筑工程技术管理规程》对技术交底的要求：13 技术交底的管理
13.1 技术交底内容
技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。
13.2 施工组织设计交底
13.2.1 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。
13.2.2 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底应由企业的技术负责人进行交底。
13.3 专项施工方案技术交底
13.3.亚专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。13.3.1 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
13.3.2 专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
13.4 分项工程施工技术交底
13.4.1 分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
13.4.2 分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
13.4.3 应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
13.4.4 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。
13.5“四新”技术交底
13.5.1 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。
13.5.2“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。
13.6 设计变更技术交底
13.6.1 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。
13.6.2 设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
13.7 技术交底注意事项
13.7.1 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。
13.7.2 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。
13.7.3 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
13.7.4 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。这是规程要求，学习参考一哈吧！
13.1 技术交底内容
技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。
13.2 施工组织设计交底
13.2.1 施工组织设计交底应包括主要设计要求、施工措施以及重要事项等。
13.2.2 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织专业技术人员、生产经理、质检人员、安全员及分承包方有关人员等进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底应由企业的技术负责人进行交底。
13.3 专项施工方案技术交底
13.3.亚专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。13.3.1 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
13.3.2 专项施工方案技术交底应由项目技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
13.4 分项工程施工技术交底
13.4.1 分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并应根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
13.4.2 分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。
13.4.3 应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。
13.4.4 分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行。
13.5“四新”技术交底
13.5.1 对于难度较大的“四新”技术，应在施工前编制专项技术交底。结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新产品的特点、难点，明确“四新”技术的使用计划、主要施工方法与措施，以及注意事项等。
13.5.2“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业技术人员编制并对专业工长交底。
13.6 设计变更技术交底
13.6.1 修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应编制设计变更、洽商交底。
13.6.2 设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
13.7 技术交底注意事项
13.7.1 技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。
13.7.2 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。
13.7.3 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
13.7.4 分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。这是规程要求，学习参考一哈吧！
- 3楼网友：西风乍起
- 2021-03-09 21:10
技术交底 （一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（三）技术交底的主要内容1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。（四）技术交底的要求1．除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4．技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。5．技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。6．施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。7．班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。
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