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在美特斯邦威上班的作息表是多少?

答案:6  悬赏:0  手机版
解决时间 2021-03-23 00:59
  • 提问者网友:几叶到寒
  • 2021-03-22 21:21
在美特斯邦威上班的作息表是多少?
最佳答案
  • 五星知识达人网友:长青诗
  • 2021-03-22 23:01
美特斯邦威分为早晚班

早班8:30-16:00,晚班15:30-22:30,一个月休两天
【工作表该如何定制】
员工上班时间表主要包括作息时间,签到制度和奖惩措施,具体如下。
为使xxx公司员工养成守时出勤的习惯,特制定本制度。本公司员工,均按照本制度执行。
一.上班时间 
上午                          午间休息                                     下午 
内勤 08:00——12:00          12:00-13:00            13:00——17:00 
业务 08:30——12:00           12:00-13:00           13:00——17:00 
二. 公司员工一律实行上班签到制度。规定如下: 
员工每日上班必须亲自签到。
2.因公或请假需外出者,需提前向主管请示。
三. 考勤内容: 
迟到:上班时间未到或未到岗者,即为迟到。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处,超过30分钟以上者,按旷工半日论处。
2. 早退:未到下班时间而提前离岗者,即为早退。提前15分钟内下班者,按早退论处,超过15分钟按旷工半日论处。
3. 旷工:未经请准假或假期满未经续假擅自不到职者,即为旷工。委托他人代理签到,伪造或涂改考勤记录,签到上班后不到岗上班者,均以旷工论处,代理签到者并同论处。
4. 工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处,超过30分钟,按旷工半日论处。
xxxx有限公司 
2015年x月x日
全部回答
  • 1楼网友:痴妹与他
  • 2021-03-23 01:55
貌似是轮班的,一天三个时间段,但是各个地方是不一样的。。
  • 2楼网友:忘川信使
  • 2021-03-23 01:43
轮班的,上午班和下午班,早上8:30到下午3:00。下午3:00到晚上9:30。
  • 3楼网友:人间朝暮
  • 2021-03-23 01:04
轮班的,上午班和下午班,早上8:30到下午3:00。下午3:00到晚上9:30。
  • 4楼网友:慢性怪人
  • 2021-03-23 00:25
美特斯邦威分为早晚班
早班8:30-16:00,晚班15:30-22:30,一个月休两天
  • 5楼网友:杯酒困英雄
  • 2021-03-22 23:37
1,跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性.
2.货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货.
3.对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因.
4,对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单.
5,到店检查相关工作,随时了解店铺情况
市场督导每周工作流程
1,周一查看负责片区的一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等.根据上周情况制定本周工作计划.
2,周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划.
3,周三店长会议.总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动情况.告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动.到店检查周二晚大扫除完成情况.
4,每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总).周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二 "经营分析会议"对店铺一周整体销售进行概括总结.
5,下发每周《考核表》,《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货.对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的《考核表》,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一.
6,周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的相关店铺货源,陈列,卫生,活动,跟进店长是否把本周工作目标认真执行 执行效果如何 跟进店铺问题是否都有相关人员去解决.再把所收集到的问题汇总找相关人员解决.
7,周五跟进本周末活动.店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排
8,周末到店协助销售.随时关注店铺销售情况.并做好协调工作
9,每周二,四,六抽时间到店参加晨会,
10,专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核.专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况,主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题.再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比.以保证陈列维护的执行力度.据《成都直营店铺陈列标准》,《店铺陈列考核》,《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》,定期对店铺作出形象考核.时间为一星期一次,一个月四次.每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,对其作出激励.
11,专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片,把陈列状况反馈给陈列创意部.
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