店长改怎么做报告

店长改怎么做报告

【店长岗位职责】职责工作项目销售管理
1
、月度销售任务分解2
、每日晨会部署员工销售目标，分配个人销售任务3
、检查前日销售单据，填写销售日报表及月销售进度和员工业绩表4
、检查店员对营销活动方案掌握情况，收集店员反馈信息并上报5
、督促店员并协助店员做好销售及服务人员管理
1
、严格执行公司招聘流程、入职培训，并为公司储备优秀人才；2
、做好团队沟通，及时反映员工动态，营造良好的工作氛围3
、对新老员工进行产品知识、陈列知识及销售技巧的培训、考核货品管理
1
、销售分析门店区域状况，及时向上级反馈信息2
、依据活动方案进行货品调整3
、根据产品销势分析门店货品需求，并与店助沟通，做好备货计划陈列管理
1
、根据公司要求做好当季货品陈列2
、监督门店陈列维护，定期对店员进行陈列和考核3
、根据活动方案，销售情况、库存情况和天气情况调整门店陈列现场管理
1
、监督、现金、账务、货品数量、监管店内货品和财务，防损防盗2
、上传下达，和相关单位、部门沟通3
、卖场工作调节4
、执行上级下达的其他工作任务，接受上级部门的监督。会议管理
1
、
每天定时召开早晚会议，进行销售总结分析、库存分析、产品卖点
介绍，传达公司经营、管理的通知、公告等信息传递，重申目标。2
、
每月定期召开组长会议，总结分析门店各组销售情况，了解门店货
品、人员、顾客情况并总结门店近期存在的问题，提出解决方案。3
、每月底召开店务会议，
总结分析门店一月的销售情况，
月工作重点完
成情况，公司经营、管理信息的传递，并布达下月工作重点。费用管理1
、有效控制门店费用使用，杜绝浪费，不超过年度费用预算2
、根据财务管理制度管理门店账务及现金3
、严格审核门店薪资并公平公正实施门店奖励
周期事项1
、严格按照报表体系和店长定律工作执行周期事项【店助岗位职责】职责工作项目
货品管理
1
、
根据销售分析、
门店货品需求，
与产品中心相关人员或组别人员沟通做好备
货计划，并制作门店订货单。2
、对门店货品负责，做到无短缺、货品形象好；3
、严格执行收发货流程、执行监督到货点收、入库；执行监督货品调拨、退换
货及退仓操作，并做好系统账务处理。4
、
对货品进行不定期或定期盘点、
严格执行盘点流程并及时向上级汇报盘点情
况；
人员管理1
、店长不在履行店长职责；2
、严格执行考勤制度及排班管理办法；3
、严格监督查核员工服务礼仪、仪容仪表；6S
管理按照公司要求严格执行门店
6S
（整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理行
政
事
务
管理1
、管理门店固定资产，建好固定资产帐目，请购、报修、报损、转移，盘点
及时准确；2
、严格执行标价签管理制度，对企划用品负责；3
、按照公司要求提交月办公用品计划；对门店的办公用品实行定点、定量管
理；对门店销售票据管理
【组长岗位职责】职责工作项目货品管理1
、组别货品进、销、存管理，同时根据销售分析组别货品需求，与店长、店助
沟通做好备货计划，并制作组别要货单2
、货品形象维护。培训管理1
、不......余下全文>>

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